New: Understanding Our Need for Novelty and Change

چگونه انسان خردمند در طی یک بحران زیست محیطی 80000 سال پیش از نزدیک انقراض جان سالم به در برد، در حالی که پسرعموهای نزدیک بسیار شبیه ما مرده اند؟

چرا واکنش مشخص شما به تازگی و تغییر کلید کل شخصیت شماست؟

<� 

چرا ما از لذت های ارزان قیمت مانند گل های تازه یا شکلات عالی بیشتر از وسایل رفاهی گران قیمت مانند اتومبیل یا لوازم خانگی؟

<� 

چگونه گونه‌ای که از نظر ژنتیکی برای درگیر شدن با نوآوری‌ها آماده شده است، در دنیایی که به طور فزاینده‌ای ما را با آن بمباران می‌کند، کنار بیاید؟

دنبال کردن کودک در حال خزیدن در اطراف و شما خواهید دید که از همان ابتدا، هیچ چیز ما را بیشتر از چیزی جدید و متفاوت هیجان زده نمی کند. مغز انسان منحصر به فرد ما از نظر بیولوژیکی برای درگیر شدن و حتی تولید تازگی آماده است، از اولین تیر و کمان اجدادمان تا آخرین رایانه لوحی. این «نئوفیلیا» ما را قادر ساخته است در دنیایی از تغییرات فاجعه‌بار رشد کنیم، اما اکنون، با سیل بی‌سابقه‌ای از چیزهای جدید، از محصولات گرفته تا اطلاعات، مواجه هستیم که در 30 سال گذشته چهار برابر شده و هیچ نشانه‌ای از کند شدن آن دیده نمی‌شود. برای جلوگیری از تبدیل شدن قدرت بزرگ ما به نقطه ضعف در دنیای پرشتاب امروزی، باید دوباره با هدف تکاملی بزرگ نئوفیلیا ارتباط برقرار کنیم: کمک به یادگیری، ایجاد و سازگاری با چیزهای جدیدی که ارزش واقعی دارند و بقیه چیزها را به عنوان عوامل حواس پرتی نادیده می گیرند.

در جدید: درک نیاز ما به تازگی و تغییر، وینیفرد گالاگر، نویسنده مشهور علوم رفتاری و نویسنده Rapt، ما را به برش می برد. آزمایشگاه‌های لبه‌ای و مکان‌های باستان‌شناسی باستانی که در آن دانشمندان تمایل ویژه ما به تازگی و تغییر را کشف می‌کنند. اگرچه هیچ گونه دیگری نمی تواند با ظرفیت ما برای اکتشاف و آزمایش با چیزهای جدید رقابت کند، ما افراد در نحوه تعادل بین نیازهای متضاد برای اجتناب از خطر و رویکرد پاداش متفاوت هستیم. اکثر ما «نئوفیل‌های» میانه‌رو هستیم، اما حدود 15 درصد از ما «نئوفیل‌های» سرسخت هستیم، که اشتیاق ذاتی به تجربیات جدید داریم، و 15 درصد دیگر، «نوئوفیل‌های» محتاط هستند که سعی می‌کنند از آنها دوری کنند. آنها - نسبت 1-5-1 که برای رفاه گروه مفید است. هرجا که در پیوستار بنشینید، جدید به شما نشان می‌دهد که چگونه از این موهبت ویژه انسانی استفاده کنید تا با تمرکز بر چیزهای جدید که واقعاً مهم هستند، ماهرانه‌تر در دنیای به سرعت در حال تغییر ما حرکت کنید.

How did Homo sapiens survive near-extinction during an environmental crisis 80,000 years ago, while close cousins very like us have died out?

Why is your characteristic reaction to novelty and change the key to your whole personality?

Why do we enjoy inexpensive pleasures, like fresh flowers or great chocolate, more than costly comforts, like cars or  appliances?

How can a species genetically geared to engage with novelty cope in a world that increasingly bombards us with it?

Follow a crawling baby around and you’ll see that right from the beginning, nothing excites us more than something new and different. Our unique human brains are biologically primed to engage with and even generate novelty, from our ancestors’ first bow and arrow to the latest tablet computer. This “neophilia” has enabled us to thrive in a world of cataclysmic change, but now, we confront an unprecedented deluge of new things, from products to information, which has quadrupled in the past 30 years and shows no sign of slowing. To prevent our great strength from becoming a weakness in today’s fast-paced world, we must re-connect with neophilia’s grand evolutionary purpose: to help us learn, create, and adapt to new things that have real value and dismiss the rest as distractions.

In New: Understanding Our Need for Novelty and Change, Winifred Gallagher, acclaimed behavioral science writer and author of Rapt, takes us to the cutting-edge laboratories and ancient archeological sites where scientists explore our special affinity for novelty and change. Although no other species can rival our capacity to explore and experiment with the new, we individuals vary in how we balance the conflicting needs to avoid risk and approach rewards. Most of us are moderate “neophiles,” but some 15 per cent of us are die-hard “neophiliacs,” who have an innate passion for new experiences, and another 15 per cent are cautious “neophobes,” who try to steer clear of them—a 1-5-1 ratio that benefits the group’s well-being. Wherever you sit on the continuum, New shows you how to use this special human gift to navigate more skillfully  through our rapidly changing world by focusing on the new things that really matter.