New Taxonomy for Corporate Open Innovation Initiatives: Best Practices and an Empirical Validation among Germany's 500 Biggest Companies

ادبیات آکادمیک فاقد طبقه‌بندی در مورد انواع ساختارها و رویکردهایی بود که شرکت‌های فعلی می‌توانند برای مقابله با مدل کسب‌وکار غالباً تهدیدکننده تحولات نوآوری باز استفاده کنند - تهدیدهایی که اغلب توسط شرکت‌های نوپا تسهیل می‌شوند. دوره بررسی یک طبقه بندی خوشه بندی برای این ساختارها فراهم می کند، به اصطلاح: ابتکارات نوآوری باز شرکتی. پس از آن، اعتبار با تجزیه و تحلیل عمیق 500 شرکت بزرگ آلمان به همراه 50 بانک بزرگ و 30 بیمه بزرگ مورد آزمایش قرار می گیرد. علاوه بر این، مطالعات موردی متعدد با کارشناسان صنعت، بهترین شیوه های مدیریت قابل اجرا را نشان می دهد. در نهایت، یک چارچوب مدیریتی توسعه می‌یابد که هدف آن این است که ابزاری خلاصه‌کننده برای پزشکان و محققان باشد تا یک استراتژی شرکتی مناسب برای ایجاد یک ابتکار نوآوری باز شرکتی تعریف کند.

Academic literature used to lack a taxonomy regarding the types of repeatable structures and approaches that incumbent companies can use in order to deal with frequently business model threatening open innovation developments – threats that are often facilitated by start-up companies. The course of investigation provides a clustering taxonomy for these structures, so-called: corporate open innovation initiatives. Subsequently, the validity is tested by an in-depth analysis of Germany's 500 biggest companies along with 50 biggest banks and 30 biggest insurances. Furthermore, multiple case studies with industry experts show applicable management's best practices. Finally, a management framework is developed, which aims to be a summarizing tool for practitioners and researchers in order to define a suitable corporate strategy for creating an own corporate open innovation initiative.