New Approaches to Organization Design: Theory and Practice of Adaptive Enterprises

طراحی سازمان (OD) یک ویژگی کلیدی تئوری و عمل مدیریت است. به چالش های ایجاد و حفظ سازمان های موثر می پردازد. برای کاربرد آن این فرض ضروری است که می تواند سازمان ها و عملکرد آنها را بهبود بخشد.

در مواجهه با سرعت فزاینده تغییرات تکنولوژیکی و تجدید ساختار بازارها، بسیاری از شرکت ها این سوال را مطرح کرده اند. ساختارها و فرآیندهای سازمانی خودشان. در نتیجه، در دهه گذشته شاهد آزمایش‌های سازمانی فراوان و توسعه اشکال جدید سازمان‌دهی بوده‌ایم. طراحی سازمان چگونه به چنین آزمایشی کمک می کند؟ و چگونه طراحی سازمان می تواند به مدیران کمک کند تا بینش خود را به دست آورند و درک فعلی را در مورد اینکه چگونه سازمان ها می توانند با چالش ها و محدودیت های محیطی در آینده روبرو شوند، ارتقا دهند؟

این کتاب جلد سومی است که از آن بیرون آمده است. مجموعه ای از کارگاه های آموزشی در مورد طراحی سازمان، شامل تحقیقات تجربی جدید و بینش های نظری. فصل ها حول سه موضوع اصلی سازماندهی شده اند: (1) به سوی اشکال سازمانی جدید. (2) پویایی انطباق و تغییر. و (3) تناسب و عملکرد. این فصل موضوعات به موقعی مانند شبکه های سازمانی، مجازی بودن، یادگیری، قابلیت های پویا و سازگاری را پوشش می دهد. مشترک همه مشارکت‌ها، تمرکز بر نظریه‌های اصلی OD و دیدگاه‌های در حال ظهور است. در مجموع، فصل ها وضعیت هنر OD را منعکس می کنند و گامی بیشتر به سوی تکامل این زمینه مهم تحقیقاتی ارائه می دهند.

Organization design (OD) is a key feature of management theory and practice. It addresses the challenges of constructing and maintaining effective organizations. Essential to its application is the assumption that it can improve organizations and their performance.

Faced with the ever-accelerating pace of technological change and the restructuring of markets, many firms have questioned their own organizational structures and processes. Consequently, we have witnessed much organizational experimentation and the development of new forms of organizing over the last decade. How does organization design inform such experimentation? And how can organization design help managers gain insights and advance the current understanding of how organizations can meet environmental challenges and constraints in the future?

This book is the third volume to emerge from a series of workshops on organization design, featuring new empirical research and theoretical insights. The chapters are organized around three central themes: (1) Towards New Organizational Forms; (2) Dynamics of Adaption and Change; and (3) Fit and Performance. The chapters cover such timely issues as organizational networks, virtuality, learning, dynamic capabilities, and adaptation. Common to all contributions is a focus on the core theories of OD and emerging perspectives. Collectively, the chapters reflect the state of the art of OD and provide a further step toward the evolution of this important field of research.