Never mind the bosses : hastening the death of deference for business success

در چند دهه گذشته، قدرت، اطلاعات و منابع از تمرکز در دستان معدودی به توزیع در بسیاری از افراد تغییر کرده است. ما نیازی به نگاهی فراتر از رویدادهای صحنه جهانی نداریم تا نشانه‌های داغ آن را ببینیم - از ورود ویکی لیکس، بهار عربی 2011 و جنبش‌های اشغال تا انقلاب رسانه‌های اجتماعی و نقاط بحرانی مانند هزینه‌های اعضای پارلمان بریتانیا. رسوایی همه نمونه هایی از تغییرات عمیقی هستند که در حال رخ دادن هستند.

این کتاب در مورد معنای آن برای محل کار و مدیریت است. پیشنهادی که در اینجا ارائه می‌شود این است که سازمان‌های ما باید عقب بیفتند، و «مرگ احترام» که در سایر نقاط جامعه شاهد آن هستیم باید در محل کار تسریع شود.

سیستم‌های احترام عملکرد سازمانی را کاهش می‌دهند. . احترام سازمان ها را از یادگیری باز می دارد. آنها را از چابکی، نوآوری و اخلاقی بودن باز می دارد. عزت دشمن موفقیت سازمانی است و باید برچیده شود تا در جای خود بتوانیم سازمان های مدرن با نسل جدیدی از مدیران و رهبران بسازیم. این کتاب راه حلی برای مشکلی ارائه می دهد که متعلق به قرن گذشته است، و یک برنامه بازی برای چیزی جز انقلاب در محل کار.

\"اگر احترام مرده است، این کتاب در مورد رستاخیز افراد مؤثر است. مدیر در دنیایی که هیچ چیز مثل قبل نیست. از ابتدا تا انتها قدرتمند و قابل تامل است.\" 

-                                                                                           هیچ اهمیتی به کارفرمایان نداشته باشید یک نوع کتاب مدیریتی با طراوت است، از آن حمایت می‌کند که اگر می‌خواهیم نیروی کار متعهد داشته باشیم، احترام به شخصیت‌های معتبر باید از بین برود."

-          Cary L. Cooper ، CBE، استاد برجسته روانشناسی سازمانی و سلامت در دانشکده مدیریت دانشگاه لنکستر

\"جستجوی جذاب و سرگرم کننده در دنیای پست پانک. با فراتر رفتن از مرزهای بیشتر کتاب های تجاری، راید همه چیز را به ما می دهد. برای فکر کردن در مورد اینکه چگونه سازمان ها با جامعه و نیروی کار به سرعت در حال تغییر برخورد می کنند یا ندارند.\"

-          J اوون، نویسنده پرفروش "چگونه مدیریت کنیم" و "چگونه رهبری کنیم"

"اگر به دنبال کتابی هستید که افکار شما را در مورد چگونگی بهبود عملکرد سازمانتان متزلزل کند - یا نگران این هستید که رقبا اول آن را پیدا خواهند کرد! – این یکی را امتحان کنید.»

-          پروفسور داچ لئونارد، مدرسه بازرگانی هاروارد و دانشکده دولتی جان اف کندی دانشگاه هاروارد

Over the last few decades, power, information and resources have moved from being concentrated in the hands of a few, to being disbursed across many. We need look no further than events on the world stage to see the heat signature of this – from the arrival of Wikileaks, the Arab Spring of 2011 and the Occupy movements, to the social media revolution and flashpoints such as the British Members of Parliament expenses scandal.  All are examples of deep change occurring.

This book is about what this means for the workplace and for management.  The proposition offered here is that our organisations need to catch up, and that the “death of deference” that we are seeing elsewhere in society needs to be accelerated in the workplace.

Systems of deference slow down organisational performance.  Deference prevents organisations from learning.  It stops them from being agile, innovative and ethical.  Deference is the enemy of organisational success and it needs to be dismantled so that in its place we can build modern organisations with a new breed of managers and leaders.  This book offers a solution to a problem that belongs in the last century, and a game plan for nothing short of a workplace revolution.

"If deference is dead, this book is about the resurrection of the effective manager in a world where nothing is quite the way it used to be. Powerful and thought-provoking from start to finish." 

-          Jeremy Vine, BBC Presenter and Author

“Never Mind the Bosses is a refreshing type of management book, it advocates that deference to authority figures needs to go if we are to have engaged workforces.”

-          Cary L. Cooper, CBE, Distinguished Professor of Organizational Psychology and Health at Lancaster University Management School

"An engaging and entertaining romp through the post punk world. By going beyond the boundaries of most business books, Ryde gives us all food for thought about how organisations are, or are not, dealing with a rapidly changing society and workforce."

-          Jo Owen, bestselling author of ‘How to Manage’ and 'How to Lead'

“If you are looking for a book that will shake up your thinking about how to improve your organization’s performance – or worried that your competitors will find it first! – try this one.”

-          Professor Dutch Leonard, Harvard Business School & Harvard University's John F. Kennedy School of Government