Neustrukturierung bauwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten: Leistungstiefenoptimierung als strategisches Problemfeld

ارائه دهندگان خدمات ساختمانی به طور فزاینده ای تحت فشار رقابتی بین المللی قرار می گیرند. علاوه بر ارائه دهندگان ارزان قیمت از جنوب و شرق اروپا، رقبای جدید از بخش های مرتبط با ساخت و ساز و غیر ساخت و ساز اخیرا به طور فزاینده ای راه خود را به بازار پیش می برند. این کار ارائه دهندگانی را مجبور می کند تا اساساً تجارت خود را بازسازی کنند. نقطه شروع مرکزی در اینجا طراحی مجدد عمق خدمات است. Jochen Klemmer در حال توسعه مجموعه ای از ابزارها برای بهینه سازی عمق خدمات و انتقال آن به زنجیره ارزش ساخت و ساز است. تمرکز تجزیه و تحلیل تنها بر تصمیم گیری در مورد اینکه آیا یک مرحله ارزش افزوده خاص باید در داخل ایجاد شود یا از یک طرف خارجی (ساخت یا خرید) به دست آید، نیست. در عوض، اشکال ترکیبی ادغام مانند همکاری، اتحاد استراتژیک و شبکه مورد بحث قرار می گیرد. نویسنده توصیه های مشخصی را برای اقدام برای شرکت های ساختمانی فعال در سطح بین المللی، ملی و منطقه ای ارائه می دهد.

Die Anbieter bauwirtschaftlicher Leistungen geraten zunehmend unter internationalen Wettbewerbsdruck. Neben Billiganbietern aus Süd- und Osteuropa drängen in jüngster Zeit zunehmend neue Wettbewerber aus baunahen und baufremden Branchen auf den Markt. Etablierte Anbieter werden dadurch zur grundlegenden Neustrukturierung ihres Geschäfts gezwungen. Den zentralen Ansatzpunkt bildet hierbei die Neugestaltung der Leistungstiefe. Jochen Klemmer entwickelt ein Instrumentarium zur Leistungstiefenoptimierung und überträgt es auf die bauwirtschaftliche Wertschöpfungskette. Im Mittelpunkt der Analyse stehen dabei nicht nur Entscheidungen, ob eine bestimmte Wertschöpfungsstufe selbst erstellt oder fremdbezogen werden soll (Make-or-Buy). Vielmehr werden hybride Integrationsformen wie Kooperationen, strategische Allianzen und Netzwerke diskutiert. Der Autor stellt konkrete Handlungsempfehlungen für international, national und regional tätige Baukonzerne vor.