Neuro-Organisationskultur: Moderne Führung orientiert an Hirn- und Emotionsforschung

"فرهنگ سازمانی عصبی" یا به طور خلاصه "فرهنگ عصبی" بر تجربیاتی است که در 30 سال گذشته با فرهنگ سازمانی ایجاد شده است و آن را با آخرین یافته های تحقیقات مغز و احساسات و همچنین بینش های مهم جامعه شناسی و جامعه تکمیل می کند. روانشناسی.< br>چشم انداز مفهومی کنونی در موضوع فرهنگ سازمانی اساساً 30-20 ساله است و برای عملیاتی سازی عملی کاستی های جدی دارد. با مفهوم «فرهنگ اعصاب» نوع جدیدی از مدل فرهنگی ارائه می شود که اساساً دارای سه بلوک سازنده بازتاب، ایده ها و احساسات است. برای این منظور، نویسنده به مبانی عصب‌شناسی z. ب) ادراک، حافظه و یادگیری و آشنایی با سازه هایی مانند هیجان، استرس، ناهماهنگی شناختی، هوش، توجه و خلاقیت. همچنین جدید این است که گروه ها و افراد به طور مداوم زیر یک سقف مفهوم سازی می شوند. به طور کلی، درک قابل توجهی انعطاف‌پذیرتر از پدیده‌های فرهنگی و رفتار انسانی نتیجه می‌دهد که فرصت‌های جدیدی را برای عملیاتی‌سازی باز می‌کند. برای این منظور، یک چارچوب ساختاری به همراه فهرستی از اصطلاحات و همچنین روش‌ها و الگوهای مشخص برای تحلیل، نگهداری مستمر و تغییر هدفمند فرهنگ سازمانی ارائه می‌شود.
در نهایت، مگاترندهای مهمی ترسیم می‌شوند که بر اساس آن‌ها الزامات برای مشخصات فرهنگی سازمان های قرن 21 مشتق شده است. کتاب تمرین محور شامل مثال های متعددی از شرکت ها و انحرافات در مورد موضوعات جاری از جامعه، سیاست و سبک زندگی عمومی است.

„Neuro-Organisationskultur“ oder kurz „Neurokultur“ baut auf die Erfahrungen auf, die in den letzten 30 Jahren mit Organisationskultur gemacht wurden und ergänzt sie um neueste Erkenntnisse aus Hirn- und Emotionsforschung sowie um wichtige Einsichten aus Soziologie und Psychologie.
Die aktuelle Konzeptlandschaft zum Thema Organisationskultur ist im Kern 20-30 Jahre alt und weist für praktische Operationalisierungen gravierende Unzulänglichkeiten auf. Mit dem Konzept „Neurokultur“ wird ein neuartiges Kulturmodell vorgestellt, das im Kern die drei Bausteine Reflexivität, Vorstellungen und Emotionen aufweist. Dazu führt der Autor in die neurowissenschaftlichen Grundlagen z. B. von Wahrnehmung, Gedächtnis und Lernen ein und macht mit Konstrukten, wie etwa Emotion, Stress, kognitiver Dissonanz, Intelligenz, Aufmerksamkeit und Kreativität vertraut. Neuartig ist auch, dass Gruppen und Individuen konsistent unter einem Dach konzeptualisiert wurden. Insgesamt ergibt sich ein signifikant belastbareres Verständnis von kulturellen Phänomenen und menschlichem Verhalten, wodurch sich neue Möglichkeiten der Operationalisierung eröffnen. Dazu wird ein struktureller Rahmen nebst Begriffsinventar sowie konkrete Methoden und Vorlagen zur Analyse, kontinuierlichen Pflege und gezielten Veränderung von Organisationskultur dargeboten.
Schließlich werden wichtige Megatrends skizziert, auf deren Basis Anforderungen an das kulturelle Profil von Organisationen des 21. Jahrhunderts abgeleitet werden. Das praxisorientierte Buch enthält zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und Exkurse zu aktuellen Themen aus Gesellschaft, Politik und allgemeiner Lebensführung.