دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. oec. publ. Jürgen Bussiek, Diplom-Betriebswirt Hans-Jürgen Niemeier (auth.) سری: Forschungsbericht des Landes Nordrhein-Westfalen 3072 ISBN (شابک) : 9783531030722, 9783322875709 ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften سال نشر: 1981 تعداد صفحات: 342 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سیستم ها و روش های جدید برای کنترل شرکت های متوسط: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Neue Systeme und Methoden zur Steuerung mittelgroßer Unternehmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستم ها و روش های جدید برای کنترل شرکت های متوسط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
1. تعریف مشکل.- 2. تجزیه و تحلیل وضعیت در شرکت های متوسط.- 2.1 نتایج یک نظرسنجی.- 2.1.1 توضیحات نظرسنجی.- 2.1.2 نتایج نظرسنجی.- 2.1.2.1 بازاریابی.- 2.1 .2.2 سازمان.- 2.1. 2.3 برنامه ریزی و کنترل.- 2.1.2.4 خودارزیابی نقاط ضعف.- 2.2 تجزیه و تحلیل فردی شرکت.- 2.3 دامنه نظرات مدیران در شرکت های متوسط.- 2.4 دشواری های اعمال شناخته شده روشها.- 2.4.1 مشکلات عمومی.- 2.4.2 مشکلات طراحی سازمانی.- 2.4.3 مشکلات بدست آوردن و پردازش اطلاعات.- 2.4.4 مشکلات حسابداری هزینه و عملکرد.- 2.4.5 نتیجه گیری.- 3. سازمان شبکه.- 3.1 مشکل مقررات سازمانی.- 3.2 اصول سازماندهی شبکه.- 3.2.1 اصل طراحی سازمانی فرآیند محور.- 3.2.2 اصل مصلحت.- 3.2.3 اصل تشکیل حوزه های فرعی با توجه به زمینه طبیعی.- 3.2.4 اصل جریان اطلاعات با سلسله مراتب پایین.- 3.2.5 اصل پردازش اطلاعات هماهنگ.- 3.2.6 اصل محتوای اطلاعاتی بهینه.- 3.3 توسعه سازمان شبکه.- 3.3. 1 توسعه شبکه جریان.- 3.3.2 شبکه اطلاعات و زیر حوزه های آن.- 3.3.3 پروفایل های سازمانی.- 3.3.4 خلاصه ای از سازمان شبکه.- 4 4.1 اطلاعات به عنوان مبنایی برای کنترل.- 4.2 اصول محاسبه سهم سود - 4.2.1 اصل اهداف مشخص - 4.2.2 اصل موفقیت ناشی از فعالیتها - 4.2.3 اصل واگذاری فعالیتها به تصمیم گیرندگان مسئول - 4.2.4 اصل مبتنی بر اطلاعات صورتحساب فعالیت ها.- 4.2.5 اصل تعیین سهم در موفقیت.- 4.2.6 اصل موفقیت تحقق یافته.- 4.2.7 اصل تقسیم هزینه ها بر اساس سازگاری.- 4.2.8 اصل محدودیت.- 4.2.9 پیامدها و اثرات محاسبه سهم سود.- 4.3 برنامه ریزی بر اساس اصول.- 4.3.1 پیش نیازهای برنامه ریزی عملیاتی.- 4.3.2 برنامه ریزی عملیاتی.- 4.3.2.1 هدف.- 4.3.2.2 برنامه ریزی فعالیت.- 4.3. .2.3 برنامه ریزی کمیت.- 4.3.2.4 برنامه ریزی هزینه.- 4.3.2.5 برنامه ریزی سهم درآمد.- 4.3.2.6 برنامه ریزی سهم سود مناطق.- 4.3.2.7 برنامه ریزی موفقیت محصول.- 4.3.2.8 مشتری برنامه ریزی.- 4.3.2.9 برنامه ریزی خدمات صحرایی.- 4.4 ثبت واقعی و تجزیه و تحلیل انحراف.- 4.4.1 کلی.- 4.4.2 کنترل استراتژی.- 4.4.3 کنترل برای کنترل عملیاتی.- 4.4.3.1 کنترل فعالیت. - 4.4.3.2 كنترل كميت - 4.4.3.3 ثبت هزينه - 4.4.3.3.1 هزينه هاي انباشته 4.4.3.3.2 هزينه هاي قابل تحديد (هزينه هاي به تعويق انداختن)- 4.4.3.3.3 هزينه هاي قابل جبران مستقيما.- 4.4 .3.3.4 انجام فرآیند ثبت.- 4.4.3.4 ثبت درآمد.- 4.4 .3.4.1 ثبت کمیت عملکرد.- 4.4.3.4.2 ارزیابی کمیت عملکرد.- 4.4.3.5 تعیین سهم سود.- 4.4 .4 تسویه سود اشیاء.- 4.4.4.1 تسویه محصول.- 4.4.4.2 تسویه حساب مشتری.- 4.4.4.3 تسویه خدمات میدانی .- 4.5 محاسبات مالی.- 4.6 تجزیه و تحلیل.- 4.6.1 ارقام کلیدی.- 4.6.2 نمایش گرافیکی.- 4.6.3 تفسیر.- 5. نتیجه گیری.- 6. پیوست.- 6.1 شرح شرکت نمونه.- 6.2 جداول برای تحلیل وضعیت شرکت متوسط.- 7. کتابشناسی.
1. Problemstellung.- 2. Analyse der Situation in mittelgroßen Unternehmen.- 2.1 Ergebnisse einer Umfrage.- 2.1.1 Erläuterungen zur Umfrage.- 2.1.2 Die Untersuchungsergebnisse.- 2.1.2.1 Marketing.- 2.1.2.2 Organisation.- 2.1.2.3 Planung und Kontrolle.- 2.1.2.4 Schwachstellen-Selbsteinschätzung.- 2.2 Individuelle Unternehmensanalyse.- 2.3 Das Meinungsspektrum von Führungskräften mittlerer Unternehmen.- 2.4 Die Schwierigkeiten bei der Anwendung bekannter Methoden.- 2.4.1 Allgemeine Probleme.- 2.4.2 Probleme der Organisationsgestaltung.- 2.4.3 Probleme der Informationsbeschaffung und –erarbeitung.- 2.4.4 Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.4.5 Schlußfolgerungen.- 3. Die Netzorganisation.- 3.1 Die Problematik organisatorischer Regelungen.- 3.2 Grundsätze der Netzorganisation.- 3.2.1 Grundsatz der ablauforientierten Organisationsgestaltung.- 3.2.2 Grundsatz der Zweckmäßigkeit.- 3.2.3 Grundsatz der Bildung von Teilbereichen nach dem natürlichen Zusammenhang.- 3.2.4 Grundsatz des hierarchiearmen Informationsflusses.- 3.2.5 Grundsatz der koordinierten Informationsbehandlung.- 3.2.6 Grundsatz des optimalen Informationsinhaltes.- 3.3 Die Entwicklung der Netzorganisation.- 3.3.1 Die Entwicklung des Ablaufnetzes.- 3.3.2 Das Informationsnetz und seine Teilbereiche.- 3.3.3 Die Organisationsprofile.- 3.3.4 Zusammenfassung zur Netzorganisation.- 4. Die Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.1 Information als Grundlage der Steuerung.- 4.2 Grundsätze der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.2.1 Grundsatz der konkreten Zielsetzung.- 4.2.2 Grundsatz der Erfolgsverursachung durch Aktivitäten.- 4.2.3 Grundsatz der Zuordnung der Aktivitäten zu verantwortlichen Entscheidungsträgern.- 4.2.4 Grundsatz der informationsgerechten Abrechnung von Aktivitäten.- 4.2.5 Grundsatz der Ermittlung des Erfolgsbeitrages.- 4.2.6 Grundsatz des realisierten Erfolgs.- 4.2.7 Grundsatz der Kostenspaltung nach Anpassungsfähigkeit.- 4.2.8 Grundsatz der Beschränkung.- 4.2.9 Konsequenzen und Auswirkungen der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.3 Die Planung nach den Grundsätzen.- 4.3.1 Voraussetzungen für die operative Planung.- 4.3.2 Die operative Planung.- 4.3.2.1 Die Zielsetzung.- 4.3.2.2 Die Aktivitätenplanung.- 4.3.2.3 Die Mengenplanung.- 4.3.2.4 Die Kostenplanung.- 4.3.2.5 Die Ertragsanteilsplanung.- 4.3.2.6 Die Erfolgsbeitragsplanung der Bereiche.- 4.3.2.7 Die Produkterfolgsplanung.- 4.3.2.8 Die Abnehmerplanung.- 4.3.2.9 Die Außendienstplanung.- 4.4 Die Ist-Erfassung und Abweichungsanalyse.- 4.4.1 Allgemeines.- 4.4.2 Strategiekontrolle.- 4.4.3 Kontrolle zur operativen Steuerung.- 4.4.3.1 Die Aktivitätenkontrolle.- 4.4.3.2 Die Mengenkontrolle.- 4.4.3.3 Die Kostenerfassung.- 4.4.3.3.1 Kalkulatorische Kosten.- 4.4.3.3.2 Abgrenzbare Ausgaben (Abgrenzungskosten).- 4.4.3.3.3 Direkt verrechenbare Ausgabekosten.- 4.4.3.3.4 Durchführung des Erfassungsvorganges.- 4.4.3.4 Die Ertragserfassung.- 4.4.3.4.1 Leistungsmengenerfassung.- 4.4.3.4.2 Leistungsmengenbewertung.- 4.4.3.5 Die Erfolgsbeitragsermittlung.- 4.4.4 Die Erfolgsabrechnung von Objekten.- 4.4.4.1 Die Produktabrechnung.- 4.4.4.2 Die Abnehmerabrechnung.- 4.4.4.3 Die Außendienstabrechnung.- 4.5 Finanzrechnung.- 4.6 Analyse.- 4.6.1 Kennzahlen.- 4.6.2 Graphische Darstellung.- 4.6.3 Kommentierung.- 5. Schlußbetrachtung.- 6. Anhang.- 6.1 Beschreibung des Modellunternehmens.- 6.2 Tabellen zur Situationsanalyse mittelgroßer Unternehmen.- 7. Literaturverzeichnis.
Front Matter....Pages I-VII
Problemstellung....Pages 1-2
Analyse der Situation in mittelgroßen Unternehmen....Pages 3-61
Die Netzorganisation....Pages 62-97
Die Erfolgsbeitragsrechnung....Pages 98-298
Schlußbetrachtung....Pages 299-300
Anhang....Pages 301-327
Literaturverzeichnis....Pages 328-333
Back Matter....Pages 335-335