دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Rob Cross, Andrew Parker, Lisa Sasson سری: ISBN (شابک) : 0195159500, 9780195159509 ناشر: Oxford University Press, USA سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 363 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Networks in the Knowledge Economy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شبکه ها در اقتصاد دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سازمانهای بدون لایه و دانشبر امروزی، بیشتر کارهای مهم به شدت به شبکههای غیررسمی کارکنان درون سازمانها وابسته است. با این حال، اکثر سازمان ها نمی دانند که چگونه این ساختار غیررسمی را به طور موثر تجزیه و تحلیل کنند که بتواند تأثیر مثبتی بر عملکرد سازمانی داشته باشد. شبکهها در اقتصاد دانش مجموعهای از مطالب خواندنی در مورد کاربرد تحلیل شبکههای اجتماعی برای نگرانیهای مدیریتی است. تجزیه و تحلیل شبکه های اجتماعی (SNA)، مجموعه ای از ابزارهای تحلیلی است که می تواند برای ترسیم شبکه های روابط مورد استفاده قرار گیرد، به فرد اجازه می دهد تا ارزیابی های بسیار قدرتمندی از اشتراک گذاری اطلاعات در یک شبکه را با تلاش نسبتا کمی انجام دهد. این رویکرد شبکه نامرئی روابط بین افراد را قابل مشاهده می کند و به مدیران کمک می کند تا تصمیمات آگاهانه ای برای بهبود عملکرد خود و گروه خود بگیرند. شبکهها در اقتصاد دانش به طور خاص به شبکههای درون سازمانها میپردازند و به سه حوزه حیاتی در مطالعه شبکههای اجتماعی میپردازند: شبکههای اجتماعی به عنوان داراییهای مهم فردی و سازمانی، پیامدهای شبکه اجتماعی برای ایجاد و اشتراک دانش، و پیامدهای مدیریتی شبکههای اجتماعی در سازمان های. حرفه ای ها و دانشجویان به طور یکسان این کتاب را ارزشمند می یابند، زیرا مطالبی در مورد کاربرد تحلیل شبکه های اجتماعی ارائه می دهد که منعکس کننده نگرانی های مدیریتی است.
In today's de-layered, knowledge-intensive organizations, most work of importance is heavily reliant on informal networks of employees within organizations. However, most organizations do not know how to effectively analyze this informal structure in ways that can have a positive impact on organizational performance. Networks in the Knowledge Economy is a collection of readings on the application of social network analysis to managerial concerns. Social network analysis (SNA), a set of analytic tools that can be used to map networks of relationships, allows one to conduct very powerful assessments of information sharing within a network with relatively little effort. This approach makes the invisible web of relationships between people visible, helping managers make informed decisions for improving both their own and their group's performance. Networks in the Knowledge Economy is specifically concerned with networks inside of organizations and addresses three critical areas in the study of social networks: Social Networks as Important Individual and Organizational Assets, Social Network Implications for Knowledge Creation and Sharing, and Managerial Implications of Social Networks in Organizations. Professionals and students alike will find this book especially valuable, as it provides readings on the application of social network analysis that reflect managerial concerns.
Contents......Page 9
Contributors......Page 11
Introduction......Page 17
Part I: Social Networks as Important Individual and Organizational Assets......Page 25
1 The Social Structure of Competition......Page 27
2 Social Capital in the Creation of Human Capital......Page 71
3 The Strength of Strong Ties: The Importance of Philos in Organizations......Page 96
Part II: Social Network Implications for Knowledge Creation and Sharing......Page 121
4 The Strength of Weak Ties......Page 123
5 Diffusion Networks......Page 144
6 Designs for Working: Why Your Bosses Want to Turn Your New Office into Greenwich Village......Page 194
7 Six Degrees of Lois Weisberg: She’s a Grandmother, She Lives in a Big House in Chicago, and You’ve Never Heard of Her. Does She Run the World?......Page 204
8 Knowing What We Know: Supporting Knowledge Creation and Sharing in Social Networks......Page 222
Part III: Managerial Implications of Social Networks in Organizations......Page 247
9 Informal Networks: The Company behind the Chart......Page 249
10 The People Who Make Organizations Go—or Stop......Page 262
11 Making Invisible Work Visible: Using Social Network Analysis to Support Strategic Collaboration......Page 275
12 A Social Network Perspective on Human Resources Management......Page 297
13 Constraints on the Interactive Organization as an Ideal Type......Page 338
B......Page 351
C......Page 352
D......Page 353
F......Page 354
H......Page 355
I......Page 356
L......Page 357
N......Page 358
P......Page 359
R......Page 360
S......Page 361
T......Page 362
Z......Page 363