دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sandler. Merton
سری: Medical anecdotes and humour
ISBN (شابک) : 9781315343815, 1315379317
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 157
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب خنده عصبی: آموزش پزشکی، بهداشت و تناسب اندام / کل گرایی، سلامت و تناسب اندام / مرجع، پزشکی / جایگزین، پزشکی / اطلس، پزشکی / مقاله، پزشکی / خانواده و عمومی، پزشکی / پزشکی کل نگر، پزشکی / استئوپاتی، آموزش پزشکی
در صورت تبدیل فایل کتاب Nervous laughter به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خنده عصبی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توسعه سازمانی در مراقبت های بهداشتی راه های عملی را معرفی می
کند که از طریق آن می توان تغییر در خدمات سلامت را ارتقا داد.
این شامل توضیحاتی از همه مهم ترین رویکردهای تغییر است که در حال
حاضر در بحث NHS در مورد اینکه چه زمانی بهترین کار را انجام می
دهند و جزئیات شواهد تأثیر آنها استفاده می شود. "علاقه به توسعه
سازمانی نشان دهنده این درک فزاینده است که بسیاری از روش های
مدیریتی قبلی ما
نامناسب هستند و مجموعه ای از تکنیک ها و رویکردهای جدید مورد
نیاز است. همانطور که این کتاب اشاره میکند ایجاد مجموعه جدیدی
از تکنیکهای اصطلاحی و کیمیاگری مطمئناً به این معنی است که
توسعه سازمانی به اندازه برنامههای اصلاحی قبلی از آنچه پزشکان
بالینی تجربه میکنند و عموم انتظار دارند، جدا است. تغییر
ایدههایی مانند مدیریت پرونده برای شرایط طولانیمدت که باید
مستقیماً به آنچه پزشکان میخواهند به آن دست یابند، میتواند به
پروژه دیگری تبدیل شود که توسط مدیریت انجام میشود که با کاهش
شور و شوق به پایان میرسد و کسانی را که باید بیشتر به آنها
علاقهمند باشد کاملاً بیگانه میکند. این کتاب یک راهنمای کلیدی
برای رهبرانی ارائه می دهد که سعی می کنند کارکنان خود را در
تغییر سازمان خود با کنار هم قرار دادن تئوری و تجربه مشارکت
دهند. این مهم است زیرا اغلب نظریه نادیده گرفته می شود و بازتاب
ناکافی در مورد تجربه وجود دارد. امیدوارم از خواندن این کتاب
چیزهای زیادی به دست آورید و امیدوارم به تلاش هایی که برای تغییر
خدمات بهداشت ملی ما در حال انجام است کمک کند. دیوید فیلینگهام
در پیشگفتار خود بیشتر
بخوانید...
چکیده: توسعه سازمانی در مراقبت های بهداشتی، عملی را معرفی می
کند راه هایی که از طریق آن می توان تغییرات در خدمات بهداشتی را
ارتقا داد. این شامل توضیحاتی از همه مهم ترین رویکردهای تغییر
است که در حال حاضر در بحث NHS در مورد اینکه چه زمانی بهترین کار
را انجام می دهند و جزئیات شواهد تأثیر آنها استفاده می شود.
"علاقه به توسعه سازمانی منعکس کننده این درک رو به رشد است که
بسیاری از روش های مدیریتی قبلی ما نامناسب هستند و مجموعه جدیدی
از تکنیک ها و رویکردها مورد نیاز است. همانطور که این کتاب اشاره
میکند ایجاد مجموعه جدیدی از تکنیکهای اصطلاحی و کیمیاگری
مطمئناً به این معنی است که توسعه سازمانی به اندازه برنامههای
اصلاحی قبلی از آنچه پزشکان بالینی تجربه میکنند و عموم انتظار
دارند، جدا است. تغییر ایدههایی مانند مدیریت پرونده برای شرایط
طولانیمدت که باید مستقیماً به آنچه پزشکان میخواهند به آن دست
یابند، میتواند به پروژه دیگری تبدیل شود که توسط مدیریت انجام
میشود که با کاهش شور و شوق به پایان میرسد و کسانی را که باید
بیشتر به آنها علاقهمند باشد کاملاً بیگانه میکند. این کتاب یک
راهنمای کلیدی برای رهبرانی ارائه می دهد که سعی می کنند کارکنان
خود را در تغییر سازمان خود با کنار هم قرار دادن تئوری و تجربه
مشارکت دهند. این مهم است زیرا اغلب نظریه نادیده گرفته می شود و
بازتاب ناکافی در مورد تجربه وجود دارد. امیدوارم از خواندن این
کتاب چیزهای زیادی به دست آورید و امیدوارم به تلاش هایی که برای
تغییر خدمات بهداشت ملی ما در حال انجام است کمک کند. دیوید
فیلینگهام در پیشگفتار خود
Organisational Development in Healthcare introduces the
practical ways in which change in health services can be
promoted. It includes descriptions of all of the most important
approaches to change currently being used in the NHS discussion
of when they work best and details of the evidence of their
impact. 'The interest in organisational development reflects a
growing realisation that many of our previous managerial methods are
inappropriate and that a new set of techniques and approaches
are required. As this book points out creating a new set of
jargon techniques and alchemy will surely mean that
organisational development is as divorced from what clinicians
do patients experience and the public expects as previous
reform programmes. Change ideas such as case management for
long term conditions that should directly appeal to what
clinicians want to achieve could become yet another project
done by management that will pass when the enthusiasm wanes and
which totally alienates those it should most appeal to. This
book provides a key guide to leaders trying to engage their
staff in changing their organisations by bringing together
theory and experience. This is important as too often theory is
neglected and there is inadequate reflection on experience'
Nigel Edwards in his Foreword 'An invaluable addition to every
practising health manager's bookshelf. I hope you gain a great
deal from reading this book and I hope it helps in the efforts
that are underway to transform our National Health Service.'
David Fillingham in his Foreword Read
more...
Abstract: Organisational Development in Healthcare introduces
the practical ways in which change in health services can be
promoted. It includes descriptions of all of the most important
approaches to change currently being used in the NHS discussion
of when they work best and details of the evidence of their
impact. 'The interest in organisational development reflects a
growing realisation that many of our previous managerial
methods are inappropriate and that a new set of techniques and
approaches are required. As this book points out creating a new
set of jargon techniques and alchemy will surely mean that
organisational development is as divorced from what clinicians
do patients experience and the public expects as previous
reform programmes. Change ideas such as case management for
long term conditions that should directly appeal to what
clinicians want to achieve could become yet another project
done by management that will pass when the enthusiasm wanes and
which totally alienates those it should most appeal to. This
book provides a key guide to leaders trying to engage their
staff in changing their organisations by bringing together
theory and experience. This is important as too often theory is
neglected and there is inadequate reflection on experience'
Nigel Edwards in his Foreword 'An invaluable addition to every
practising health manager's bookshelf. I hope you gain a great
deal from reading this book and I hope it helps in the efforts
that are underway to transform our National Health Service.'
David Fillingham in his Foreword