دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Neighbor Networks: Competitive Advantage Local and Personal
دانلود کتاب شبکه های همسایه: مزیت رقابتی محلی و شخصی
مشخصات کتاب
Neighbor Networks: Competitive Advantage Local and Personal
ویرایش:
نویسندگان: Ronald S. Burt
سری:
ISBN (شابک) : 0199570698, 9780199570690
ناشر: Oxford University Press, USA
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 410
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Neighbor Networks: Competitive Advantage Local and Personal به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شبکه های همسایه: مزیت رقابتی محلی و شخصی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب شبکه های همسایه: مزیت رقابتی محلی و شخصی
این کتاب اخلاقی دارد، خرد کنفوسیوسی که اغلب در تحلیل شبکه‌های اجتماعی نادیده گرفته می‌شود: «نگران نباشید که هیچ‌کس شما را نشناسد، به دنبال ارزش دانستن باشید». این توصیه برخلاف تأکید معمول شبکه‌های اجتماعی بر امنیت است. روابط با افراد دارای ارتباط خوب شبکه های همسایه پرونده های تحلیلگران، بانکداران و مدیران را بررسی می کند و متوجه می شود که پاداش ها در واقع به افرادی تعلق می گیرد که همکارانشان به خوبی ارتباط دارند. به اطراف سازمان خود نگاه کنید. افرادی که خوب عمل می کنند تمایل دارند با همکارانی که به خوبی ارتباط دارند، ارتباط برقرار کنند. با این حال، مزیتی که با چشم غیر مسلح آشکار است، گمراه کننده است. زمانی که ویژگی های خود فرد ثابت بماند، ناپدید می شود. افراد با ارتباط خوب مجبور نیستند با افرادی که چیزی برای ارائه ندارند، ارتباط برقرار کنند. این کتاب نشان می‌دهد که وابستگی به افراد با ارتباط خوب، ثبات را می‌افزاید، اما هیچ مزیتی به ارتباطات خود فرد نمی‌دهد. مزیت در افرادی متمرکز است که خودشان به خوبی به هم متصل هستند. این کتاب دنباله‌ای از استدلال و شواهد است که به این نتیجه می‌رسد که افراد از مزایای شبکه خود بهره می‌برند. روانشناسی اجتماعی شبکه‌ها به مرکز صحنه می‌رود و مسئولیت شخصی به عنوان یک موضوع کلیدی ظاهر می‌شود. در پایان امر اجتماعی تایید می شود، اما با تاکید بر عاملیت فردی و روانشناسی اجتماعی شبکه ها. این تحقیق تاکید جدیدی بر تصویر اولیه کلمن از سرمایه اجتماعی به عنوان یک تابع اجباری برای سرمایه انسانی می دهد. این کتاب برای دانشگاهیان و محققان مطالعات سازمانی و شبکه‌ای است که علاقه‌مند به زاویه‌ای جدید از داده‌های آشنا هستند و به عنوان مطالعه تکمیلی در دوره‌های تحصیلات تکمیلی در شبکه‌های اجتماعی، طبقه‌بندی یا سازمان‌ها هستند. انواع تنظیمات تحقیق مورد مطالعه قرار می گیرد و دیدگاه های نظری متنوعی در نظر گرفته می شود. استدلال و شواهد کتاب توسط ضمیمه های فراوان برای خوانندگان علاقه مند به جزئیات پس زمینه پشتیبانی می شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
There is a moral to this book, a bit of Confucian wisdom often ignored in social network analysis: "Worry not that no one knows you, seek to be worth knowing." This advice is contrary to the usual social network emphasis on securing relations with well-connected people. Neighbor Networks examines the cases of analysts, bankers, and managers, and finds that rewards, in fact, do go to people with well-connected colleagues. Look around your organization. The individuals doing well tend to be affiliated with well-connected colleagues. However, the advantage obvious to the naked eye is misleading. It disappears when an individual's own characteristics are held constant. Well-connected people do not have to affiliate with people who have nothing to offer. This book shows that affiliation with well-connected people adds stability but no advantage to a person's own connections. Advantage is concentrated in people who are themselves well connected. This book is a trail of argument and evidence that leads to the conclusion that individuals make a lot of their own network advantage. The social psychology of networks moves to center stage and personal responsibility emerges as a key theme. In the end, the social is affirmed, but with an emphasis on individual agency and the social psychology of networks. The research gives new emphasis to Coleman's initial image of social capital as a forcing function for human capital. This book is for academics and researchers of organizational and network studies interested in a new angle on familiar data, and as a supplemental reading in graduate courses on social networks, stratification, or organizations. A variety of research settings are studied, and diverse theoretical perspectives are taken. The book's argument and evidence are supported by ample appendices for readers interested in background details.
فهرست مطالب
Contents......Page 14
List of Figures......Page 16
List of Tables......Page 20
1 Introduction......Page 22
People You Know versus the People They Know......Page 23
So What?......Page 27
Overview of the Book......Page 29
PART I: Establishing Secondhand Brokerage......Page 38
2 Process Clues in Network Spillover......Page 40
Direct Access to Structural Holes......Page 44
Indirect Access to Structural Holes......Page 51
Possible Returns to Indirect Access......Page 60
Summary......Page 77
Product Launch Network......Page 80
Supply-Chain Organization......Page 93
Summary......Page 100
A Human Resources Organization......Page 101
HR Returns to Brokerage......Page 104
Two Divisions in Financial Services......Page 106
Banker Returns to Brokerage......Page 112
Analyst Returns to Brokerage......Page 114
Conclusions......Page 120
PART II: Testing the Perimeter......Page 136
5 Industry Networks......Page 138
Direct Access to Structural Holes......Page 140
Indirect Access to Structural Holes......Page 153
Conclusion......Page 163
6 Closure and Stability......Page 172
Social Chaos in Financial Services......Page 174
Direct and Indirect Embedding......Page 176
Reputation Stability......Page 182
Network Decay......Page 192
Conclusions......Page 200
Inside and Outside Brokerage......Page 213
Why this Chapter......Page 215
Network Diagnostics Indicating a Diversity Problem......Page 216
Hierarchy is the Active Ingredient......Page 224
Strategic Partners and Partner Networks......Page 229
Conclusion......Page 234
PART III: Exploring Implications......Page 240
Agency in Networks......Page 242
Perception in Network Context......Page 248
Network Defines Peers......Page 268
Perception Defines the Network......Page 289
Summary......Page 300
A: Measuring the Network......Page 302
B: Measuring Access to Structural Holes......Page 314
C: Measuring Analyst Accuracy......Page 326
D: Industry Networks......Page 329
E: Means, Standard Deviations, and Correlations......Page 339
F: Network Weights for the Organization in Figure 8.5......Page 345
G: Defining Network Peers......Page 350
References......Page 387
C......Page 408
N......Page 409
S......Page 410
