دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Jeanne M. Brett
سری:
ISBN (شابک) : 0787988367, 9780787997519
ناشر:
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 381
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Negotiating Globally: How to Negotiate Deals, Resolve Disputes, and Make Decisions Across Cultural Boundaries (Jossey-Bass Business & Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مذاکره در سطح جهانی: نحوه مذاکره در مورد معاملات، حل و فصل اختلافات و تصمیم گیری در سراسر مرزهای فرهنگی (کسب و کار و مدیریت Jossey-Bass) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هنگامی که برای اولین بار در سال 2001 منتشر شد، Negotiating Global به سرعت به مرجع اصلی برای مدیرانی تبدیل شد که نیاز به یادگیری نحوه مذاکره موفق در فراسوی مرزهای فرهنگ ملی داشتند. این ویرایش دوم کاملاً اصلاح شده و توسعه یافته ساختار نسخه اول تحسین شده را حفظ می کند و آن را بهبود می بخشد، و یادگیری نحوه هدایت فرهنگ ملی هنگام مذاکره، حل اختلافات و تصمیم گیری در تیم را آسان تر می کند. به جای ارائه پروتکل و آداب و رسوم خاص کشور، Negotiating Globally چارچوبی کلی برای کمک به مذاکره کنندگان در پیش بینی و مدیریت تفاوت های فرهنگی ارائه می دهد. این ویرایش جدید شامل درس های آخرین تحقیقات با تاکید جدید بر اجرای استراتژی مذاکره و مذاکره درگیری در تیم های چند فرهنگی است. فصل «دولت در کنار میز و حول و حوش میز» که به خوبی مورد استقبال قرار گرفت، با نمونههای جدیدی که سراسر جهان را در بر میگیرد، گسترش یافته و بهروزرسانی شده است. در این منبع جامع، Jeanne M. Brett چگونگی توسعه یک سند برنامه ریزی مذاکره را شرح می دهد و نحوه اجرای طرح را نشان می دهد. او مدلی ارائه می دهد که توضیح می دهد که چگونه محیط فرهنگی بر منافع، اولویت ها و استراتژی های مذاکره کنندگان تأثیر می گذارد. او معیارهایی را برای تشخیص معاملات خوب از معاملات ضعیف و مذاکره کنندگان خوب از معاملات ضعیف ارائه می دهد. این کتاب توضیح می دهد که چگونه حل و فصل اختلافات با انجام معاملات متفاوت است و چگونه می توان از استراتژی مذاکره در تیم های چند فرهنگی استفاده کرد. مذاکره در سطح جهانی، مذاکره کنندگان را به چالش می کشد تا مجموعه استراتژی های خود را گسترش دهند تا بتوانند معاملات را ببندند، اختلافات را حل کنند و تیم ها را برای تصمیم گیری وادار کنند.
When it was first published in 2001, Negotiating Globally quickly became the basic reference for managers who needed to learn how to negotiate successfully across boundaries of national culture. This thoroughly revised and expanded second edition preserves the structure of the acclaimed first edition and improves upon it, making it even easier to learn how to navigate national culture when negotiating deals, resolving disputes, and making decisions in teams. Rather than offering country-specific protocol and customs, Negotiating Globally provides a general framework to help negotiators anticipate and manage cultural differences. This new edition incorporates the lessons of the latest research with new emphasis on executing a negotiation strategy and negotiating conflict in multicultural teams. The well-received chapter on “Government At and Around the Table” has been expanded and updated with new examples that span the globe. In this comprehensive resource, Jeanne M. Brett describes how to develop a negotiation planning document and shows how to execute the plan. She provides a model that explains how the cultural environment affects negotiators’ interests, priorities, and strategies. She provides benchmarks for distinguishing good deals from poor ones and good negotiators from poor ones. The book explains how resolving disputes is different from making deals and how negotiation strategy can be used in multicultural teams. Negotiating Globally challenges negotiators to expand their repertoire of strategies so that they will be able to close deals, resolve disputes, and get teams to make decisions.