National Strategies to Harness Information Technology: Seeking Transformation in Singapore, Finland, the Philippines, and South Africa

ویرایش: 1 
نویسندگان: Nagy K. Hanna (auth.),  Nagy K. Hanna,  Peter T. Knight (eds.)  
سری: Innovation, Technology, and Knowledge Management 
ISBN (شابک) : 1461420857, 9781461420859 
ناشر: Springer-Verlag New York 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 257 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



توانایی استفاده از فناوری‌های ارتباطات اطلاعاتی (ICT) به طور فزاینده‌ای در قلب رقابت و رشد پایدار قرار دارد. از آنجایی که کشورها درگیر یک اقتصاد جهانی رقابتی فزاینده هستند، آنها سعی می کنند فناوری اطلاعات و ارتباطات را در استراتژی های توسعه خود بگنجانند، به همان روشی که شرکت ها یاد گرفته اند از فناوری اطلاعات و ارتباطات برای تغییر مدل ها و استراتژی های تجاری خود استفاده کنند. این ادغام مسیر جدیدی برای توسعه ارائه می دهد که پاسخگوی چالش های زمانه ما است.

در استراتژی‌های ملی برای مهار فناوری اطلاعات، نگی هانا و پیتر نایت چارچوبی را برای ارزیابی فرصت‌ها، چالش‌ها و چشم‌اندازهای «تحول الکترونیکی» و برای تجزیه و تحلیل گزینه‌ها و نوآوری‌های اتخاذ شده برای مدیریت ارائه می‌کنند. فرآیند تبدیل الکترونیکی آنها سؤالات سختی می پرسند: چه چیزی برای مهار فناوری اطلاعات و ارتباطات برای متحول کردن اقتصاد لازم است؟ چرا برخی از کشورها سفر توسعه خود را با فناوری اطلاعات و ارتباطات تسریع می کنند در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟ چگونه کشورهای موفق نیاز به رهبری استراتژیک را با نوآوری از پایین به بالا متعادل کردند؟ آیا کشورها می توانند خطرات شکاف دیجیتال را کاهش دهند؟ نقش دولت و بخش خصوصی چه بوده است؟ چه درس هایی می توان برای کشورهای در سطوح مختلف توسعه آموخت؟

ویراستاران و نویسندگان با مشارکت کارشناسان کشوری، مطالعات موردی عمیقی از استقرار فناوری اطلاعات و ارتباطات در سنگاپور، فنلاند، فیلیپین و آفریقای جنوبی ارائه می‌کنند و پیشرفت این موارد را ارزیابی می‌کنند. تلاش ها. نتیجه یک منبع ضروری برای محققان دانشگاهی، تحلیلگران سیاست، سیاست گذاران و رهبران صنعت علاقه مند به نقش ICT در توسعه ملی، نوآوری و رشد اقتصادی است.

در استراتژی های ملی برای مهار فناوری اطلاعات، ناگی هانا و پیتر نایت چارچوبی برای ارزیابی فرصت ها، چالش ها و چشم اندازهای "تحول الکترونیکی" و برای تجزیه و تحلیل گزینه ها و نوآوری های اتخاذ شده برای مدیریت فرآیند تحول الکترونیکی ارائه می دهند. آنها سؤالات سختی می پرسند: چه چیزی برای مهار فناوری اطلاعات و ارتباطات برای متحول کردن اقتصاد لازم است؟ چرا برخی از کشورها سفر توسعه خود را با فناوری اطلاعات و ارتباطات تسریع می کنند در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟ چگونه کشورهای موفق نیاز به رهبری استراتژیک را با نوآوری از پایین به بالا متعادل کردند؟ آیا کشورها می توانند خطرات شکاف دیجیتال را کاهش دهند؟ نقش دولت و بخش خصوصی چه بوده است؟ چه درس هایی می توان برای کشورهای در سطوح مختلف توسعه آموخت؟

ویراستاران و نویسندگان با مشارکت کارشناسان کشوری، مطالعات موردی عمیقی از استقرار فناوری اطلاعات و ارتباطات در سنگاپور، فنلاند، فیلیپین و آفریقای جنوبی ارائه می‌کنند و پیشرفت این موارد را ارزیابی می‌کنند. تلاش ها. نتیجه یک منبع ضروری برای محققان دانشگاهی، تحلیلگران سیاست، سیاست گذاران و رهبران صنعت علاقه مند به نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در توسعه ملی، نوآوری و رشد اقتصادی است.

The ability to harness Information Communication Technologies (ICTs) is increasingly at the heart of competitiveness and sustainable growth. As countries engage in an increasingly competitive global economy, they are trying to weave ICT into their development strategies, in the same way enterprises have learned to use ICT to transform their business models and strategies. This integration offers a new path to development that is responsive to the challenges of our times.

In National Strategies to Harness Information Technology, Nagy Hanna and Peter Knight provide a framework for assessing the opportunities, challenges, and prospects for “e-transformation” and for analyzing the options and innovations adopted to manage the e-transformation process. They ask hard questions: what does it take to harness ICT to transform an economy? Why some countries accelerate their development journey with ICT while others fail? How did successful countries balance the need for strategic leadership with bottom up innovation? Can countries reduce the risks of digital divide? What have been the roles of government and private sectors? What lessons can be learned for countries at different levels of development?

Featuring contributions from country experts, the editors and authors provide in-depth case studies of ICT deployment in Singapore, Finland, the Philippines, and South Africa, and asses the progress of such efforts. The result is an essential resource for academic researchers, policy analysts, policymakers, and industry leaders interested in the role of ICT in national development, innovation, and economic growth.

In National Strategies to Harness Information Technology, Nagy Hanna and Peter Knight provide a framework for assessing the opportunities, challenges, and prospects for “e-transformation” and for analyzing the options and innovations adopted to manage the e-transformation process. They ask hard questions: what does it take to harness ICT to transform an economy? Why some countries accelerate their development journey with ICT while others fail? How did successful countries balance the need for strategic leadership with bottom up innovation? Can countries reduce the risks of digital divide? What have been the roles of government and private sectors? What lessons can be learned for countries at different levels of development?

Featuring contributions from country experts, the editors and authors provide in-depth case studies of ICT deployment in Singapore, Finland, the Philippines, and South Africa, and asses the progress of such efforts. The result is an essential resource for academic researchers, policy analysts, policymakers, and industry leaders interested in the role of ICT in national development, innovation, and economic growth.

Front Matter....Pages i-xiv
Why National e-Transformation Strategies?....Pages 1-40
The e-Transformation Journey of Singapore....Pages 41-76
Information Society and Consensus Formation in Finland....Pages 77-106
A Decade of e-Development in South Africa: Sufficient for a “Services (R)evolution”?....Pages 107-152
The Philippines: The Quest for Genuine e-Development....Pages 153-194
Comparative Experience and Lessons in e-Transformation....Pages 195-231
Back Matter....Pages 233-242