Narrative Organisationen: Wie die Arbeit mit Geschichten Unternehmen zukunftsfähig macht

چرا آینده متعلق به سازمان‌های دارای اعتماد به نفس روایی است؟ شرکت و کدام یک از آنها ارزش افزوده ناشی از دیدگاه روایت کل نگر در شرکت است. علیرغم پایه علمی، نویسندگان دیدگاهی نظری ندارند، بلکه دیدگاه یک متخصص را دارند: مدیران اجرایی، مدیران اجرایی، توسعه دهندگان سازمانی، ارتباطات شرکتی و مشاوران یک رویکرد روایتی جامع و شرح مفصلی از روش‌ها را در کتاب خواهند یافت.

با استفاده از این روش‌های روایی می‌توان سبک‌های رهبری، ارتباطات، مدیریت دانش و تغییر را به گونه‌ای طراحی کرد که از یک سو هسته هویتی شرکت همیشه قابل مشاهده باشد، اما سازمان بتواند توسعه یابد. چابک و متحول کننده به آینده. به این ترتیب از نظر داستانی هوشمند می شود و در جامعه و بازار طنین انداز می شود.

مبنای نظری این روش‌ها، دیدگاه نگریستن به شرکت به‌عنوان یک سازمان روایی و روایی است: داستان‌هایی از گذشته و حال و همچنین پیش‌نویس‌های روایت روایی برای آینده برای تبادل دانش، یادگیری، تغییر حیاتی هستند. ، رهبری و ارتباطات.


از محتوا

• سازمان های روایتی: سازمان ها چیزی هستند که در مورد آنها گفته می شود
< li> ساختار داستانی سازمان
• آنچه در سازمان ها اهمیت دارد: هدف سازمان
• ارزش های سازمان
• گفتن تجربیات: دانش سازمان
• ارتباطات در شرکت ها در داستان ها صورت می گیرد
• داستان سرایی و شنیدن داستان
• روش ها و رویه های روایت
• مصاحبه های روایی< /li>
• کارگاه روایی
• تاریخچه های یادگیری
• داستان اصلی
• نقشه سیستم روایت
• داستان های انتقال
< لی >معماری های تغییر روایت
• توسعه استراتژی روایت
• مطالعات موردی در مورد استفاده از روش های روایی در انتقال دانش، در فرآیندهای تغییر و داستان گویی در روابط عمومی

Warum narrativ selbstbewussten Organisationen die Zukunft gehört
Dieses Fachbuch zeigt auf, wie in nahezu allen Handlungsfeldern eines Unternehmens mit Geschichten bzw. narrativen Ansätzen gearbeitet werden kann und welcher Mehrwert sich aus einer ganzheitlich-narrativen Perspektive auf das Unternehmen ergibt. Die Autoren nehmen dabei – trotz wissenschaftlicher Fundierung – keine theoretische Perspektive ein, sondern die des Praktikers: Geschäftsführende, Führungskräfte, Organisationsentwicklerinnen, Unternehmenskommunikatoren und Beraterinnen finden in dem Buch einen ganzheitlichen narrativen Ansatz und die detailreiche Beschreibung der Methoden.

Durch den Einsatz dieser narrativen Methoden können Führungsstile, Kommunikations-, Wissens- und Changemanagement so gestaltet werden, dass einerseits der Identitätskern des Unternehmens immer ersichtlich bleibt, die Organisation sich dabei aber agil und transformativ in die Zukunft entwickeln kann. So wird sie narrativ intelligent und geht in Resonanz mit Gesellschaft und Märkten.

Die theoretische Basis für diese Methoden bildet die Perspektive, das Unternehmen als eine erzählende und erzählte Organisation zu betrachten: Geschichten aus Vergangenheit und Gegenwart sowie narrative Erzählentwürfe für die Zukunft sind entscheidende Stellschrauben für Wissensaustausch, Lernen, Veränderung, Leadership und Kommunikation.


Aus dem Inhalt

• Narrative Organisationen: Organisationen sind das, worüber erzählt wird
• Die narrative Konstruktion der Organisation
• Was in Organisationen wichtig ist: Der Sinn der Organisation
• Die Werte der Organisation
• Erfahrungen erzählen: Das Wissen der Organisation
• Kommunikation in Unternehmen findet in Geschichten statt
• Storytelling und Storylistening
• Narrative Methoden und Vorgehensweisen
• Narrative Interviews
• Erzählworkshop
• Learning Histories
• Core Story
• Narrative Systemlandkarte
• Transfer Stories
• Narrative Change-Architekturen
• Narrative Strategieentwicklung
• Fallbeispiele zum Einsatz narrativer Methoden im Wissenstransfer, bei Veränderungsprozessen und Storytelling in der Öffentlichkeitsarbeit