Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration

ادغام ها و تملک ها ابزاری آزمایش شده برای ورود به بازار جدید یا بهبود موقعیت ضعیف بازار هستند. علیرغم تعداد زیادی از M&A شکست خورده، که منجر به تخریب قابل توجه ارزش در سال‌های اخیر شده است، فقدان گزینه‌های مبتنی بر نظری برای ادغام پس از ادغام (PMI) در تحقیقات تجاری و علوم اجتماعی وجود دارد.

یورگن اف. استودت از نظر کیفی و کمی بررسی می‌کند که آیا و تا چه حد یک رویکرد مدیریت تغییر می‌تواند توسط تئوری سازمانی پشتیبانی شود و چگونه می‌توان به پایداری یک رویکرد در PMI - و فراتر از آن - دست یافت. تصاحب Veba Oel و Aral توسط BP به عنوان یک مطالعه موردی عمل می کند که او در رهبری تیم ادغام بر آن نظارت داشت. این نشان می‌دهد که کارکنان شرکت‌هایی که قبل از ادغام تمرکز اصلی خود را بر رهبری برند و بازار داشتند، از طریق PMI به سمت دیدگاه عملکرد محورتر حرکت می‌کنند. تمرکز بر توسعه یک خط مشی مشترک منابع انسانی و رفتار مدیریت باز، شفاف و مشارکتی نیز تأثیری پایدار دارد. تمرکز بر کارکنان در PMI، یعنی نحوه برخورد با عدم قطعیت ها، ترس ها و مقاومت ها، یکی از الزامات اساسی برای موفقیت PMI و پایداری است.

Mergers und Akquisitionen gelten als probates Mittel in einen neuen Markt einzusteigen oder eine schwache Marktposition zu verbessern. Trotz zahlreicher gescheiterter M&A, die in den letzten Jahren zu beträchtlichen Wertvernichtungen führten, fehlen in der betriebs- und sozialwissenschaftlichen Forschung theoretisch begründete Handlungsoptionen für die Post Merger Integration (PMI).

Jürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI – und über diese hinaus – erreichen lässt. Als Fallstudie dient die Übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete. Er zeigt, dass Mitarbeiter von Unternehmen, die vor der Fusion das Hauptaugenmerk auf die Marke und die Marktführerschaft legen, durch die PMI zu einer mehr Performance-orientierten Sichtweise gelangen. Auch die Konzentration auf die Entwicklung einer gemeinsamen Personalpolitik und ein offenes, transparentes und partizipatives Führungsverhalten haben eine nachhaltige Wirkung. Die Konzentration auf die Mitarbeiter in der PMI, d.h. die Art und Weise, wie mit den Verunsicherungen, Ängsten und Widerständen umgegangen wird, ist eine der Grundvoraussetzungen für ein Gelingen der PMI und von Nachhaltigkeit.