Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen: Handlungsempfehlungen aus Sicht der Unternehmensführung

در مشاغل خانوادگی متوسط، تنظیم جانشینی اغلب به عنوان تهدیدی برای موجودیت شرکت تلقی می شود. بنابراین، فرصت‌های توسعه موفقیت‌آمیز شرکت مرتبط با آماده‌سازی و اجرای هدفمند جانشینی شرکت اغلب بی‌استفاده می‌ماند.

بر اساس تجزیه و تحلیل و سیستم‌بندی مشکلات جانشین پروری، پترا استفان توصیه‌های عملی را برای جانشینی متوسط ​​توسعه می‌دهد. مشاغل خانوادگی بزرگ وظایف، اقدامات و ابزارهای یک فرآیند مدیریت سیستماتیک برای برنامه ریزی جانشین پروری، تصمیم گیری و کنترل را تشریح می کند. استراتژی، ساختار و فرهنگ یک شرکت به عنوان راهنمای عمل عمل می کند. نویسنده علاوه بر ملاحظات منطقی- تحلیلی، جنبه های عاطفی رفتار را نیز در بر می گیرد و گزینه های مناسبی را برای پیشگیری و درمان تعارضات خاص جانشینی ارائه می دهد.

In mittelständischen Familienunternehmen wird die Regelung der Nachfolge oft als existenzgefährdend empfunden. Die mit einer zielgerichteten Vorbereitung und Durchführung der Unternehmensnachfolge verbundenen Chancen für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens bleiben daher häufig ungenutzt.

Ausgehend von einer Analyse und Systematisierung typischer Nachfolgeprobleme entwickelt Petra Stephan praktikable Handlungsempfehlungen für mittelständische Familienunternehmen. Sie beschreibt Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens wirken dabei handlungsleitend. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht die Autorin auch emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.