Musterbrüche in Geschäftsmodellen: Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte

الگوها مفروضات اساسی هستند که اقداماتی را هدایت می کنند که به طور قابل توجهی فعالیت های کارآفرینی را شکل داده و تحت تأثیر قرار می دهند. آنها از طریق روسای مدیریت به مدل های تجاری شرکت ها راه پیدا می کنند و سرنوشت شرکت ها و کل صنایع را تعیین می کنند. اما الگوها دقیقاً چه کاری انجام می دهند و چگونه می توان با آنها به طور سازنده برخورد کرد؟

با استفاده از 9 مطالعه موردی از صنعت هوانوردی، توبیاس امبک بررسی می کند که چگونه الگوها در مدل کسب و کار خود را می توان به طور خاص تجزیه و تحلیل، ارزیابی و به طور معقولی شکست. چارچوبی ایجاد می شود که می تواند برای تقویت سیستم کلی شرکت در بلندمدت و ارتقای قدرت نوآوری همه کارکنان استفاده شود. علاوه بر ایجاد "ابزار" جدید برای پزشکان، شکاف جالبی در تحقیقات فعلی از طریق بررسی علمی ظهور الگوها و استراتژی ها برطرف می شود.

Muster sind handlungsleitende Grundannahmen, die unternehmerische Aktivitäten maßgeblich prägen und beeinflussen. Über die Köpfe des Managements finden sie ihren Weg in die Geschäftsmodelle von Unternehmen und bestimmen das Schicksal von Firmen und ganzen Branchen. Aber was genau bewirken Muster und wie kann konstruktiv mit ihnen umgegangen werden?

Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern. Neben dem Erschaffen von neuen „Werkzeugen“ für Praktiker wird durch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Entstehung von Mustern und Strategien eine interessante Lücke in der aktuellen Forschung geschlossen.