دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3 نویسندگان: Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Stefan Kaduk (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783834910318, 9783834980205 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 297 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 17 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب الگو شکن: رهبری را دوباره زنده کنید: کارآفرینی
در صورت تبدیل فایل کتاب Muster brecher: Führung neu leben به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب الگو شکن: رهبری را دوباره زنده کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چالش زندگی در پارادوکسها و در کنار آن است!
هدف این کتاب همه کسانی است که در زمینه فعالیتهای رهبری خود
احساسات ناخوشایندی را تجربه میکنند
و دیگر نمیخواهند به عنوان عروسکهای خیمه شب بازی عمل کنند.
رفلکس های رهبری آنها این کتاب برای تفکر الگو شکن، برای تغییر
نگرش
درونی نسبت به رهبری درخواست میکند. (getAbstract)
«یک چیدمان خلاقانه و تصاویر رنگارنگ پیام
را به روشی ظریف منتقل می کند.» (بازرگان هاروارد)
«بوفه ای غنی از چیزهایی که در عین حال هم محرک و هم گیج کننده
هستند
که واقعاً الگوهای فکری شما را به چالش می کشد.» (Abendzeitung
München)
«یک نقطه برجسته واقعی از فصل کتاب!» (changeX). مشاوران،
زوریخ، مربی مدیران اجرایی، انتشارات در
حوزه های مدیریت استراتژیک، فرهنگ شرکتی و رهبری،
وظایف هیئت نظارت و مشاور.
دیرک اوسمتز، متولد 1967، مهندس و دکترا در اقتصاد،
شریک Musterbrecher ® مشاور مدیریت Osmetz + مشارکت
Kaduk،
فعالیت های آموزشی و پژوهشی در موسسه مدیریت بین المللی،
دانشگاه نیروهای مسلح فدرال مونیخ، انتشارات در زمینه های
رهبری
> و مدیریت تغییر.
استفان کادوک، متولد 1970، دکترای مدیریت بازرگانی، شریک
Musterbrecher®
مشاوران مدیریت مشارکت Osmetz + Kaduk، فعالیت های آموزشی و
پژوهشی
در موسسه تحقیقات کارکنان و سازمانی و در موسسه مطالعات بین
المللی ales
Management، Universität der Bundeswehr München، انتشارات در
حوزه
پرسنل و مدیریت تغییر.
Leben in und mit Paradoxien lautet die Herausforderung!
Dieses Buch richtet sich an alle, die im Rahmen ihrer
Führungstätigkeit
ungute Gefühle erleben und nicht länger bereit sind,
als
Marionetten ihrer Führungsreflexe zu funktionieren. Es
plädiert
für musterbrechendes Denken, für die Veränderung der
inneren
Haltung gegenüber Führung.
«Eine anregende Lektüre, die getAbstract allen
Führungskräften empfiehlt,
die am Kreuz-und-Querdenken ihre Freude haben.»
(getAbstract)
«Ein innovatives Layout und bunte Illustrationen
transportieren die
Botschaft auf hintergründige Weise.» (Harvard
Businessmanager)
«Ein gehaltvolles Buffet an Anregendem und gleichzeitig
Verwirrendem,
das die eigenen Denkschablonen gehörig herausfordert.»
(Abendzeitung München)
«Ein echtes Highlight der Buchsaison!» (changeX)
«Paradoxie willkommen»
Hans A. Wüthrich, Jahrgang 1956, Inhaber des Lehrstuhls für
Internationales
Management, Universität der Bundeswehr München, Partner der
B&RSW AG
Management Consultants, Zürich, Coach für Führungskräfte,
Publikationen auf
den Gebieten Strategisches Management, Unternehmenskultur und
Führung,
Aufsichts- und Beiratsmandate.
Dirk Osmetz, Jahrgang 1967, Ingenieur und promovierter
Wirtschaftswissenschaftler,
Partner der Musterbrecher® Managementberater Osmetz + Kaduk
Partnerschaft,
Lehr- und Forschungstätigkeit am Institut für Internationales
Management,
Universität der Bundeswehr München, Publikationen auf den
Gebieten Führung
und Veränderungsmanagement.
Stefan Kaduk, Jahrgang 1970, promovierter Betriebswirt,
Partner der Musterbrecher®
Managementberater Osmetz + Kaduk Partnerschaft, Lehr- und
Forschungstätigkeit
am Institut für Personal- und Organisationsforschung und am
Institut für Internationales
Management, Universität der Bundeswehr München, Publikationen
auf den
Gebieten Personal- und Veränderungsmanagement.
Front Matter....Pages 1-13
Front Matter....Pages 14-18
Sieben «glorreiche» Führungsmuster....Pages 19-26
Schicksal der glorreichen Sieben....Pages 27-36
Rache der glorreichen Sieben....Pages 37-41
Front Matter....Pages 42-58
Nicht-Steuerbarkeit steuern....Pages 59-70
Vertrauter Kontrolle misstrauen....Pages 71-90
Vielfall standardisieren....Pages 91-100
Rational(e) Gefühle zulassen....Pages 101-116
Kurzsichtig weit blicken....Pages 117-132
Im Beschleunigen innehalten....Pages 133-142
Sachzwänge frei wählen....Pages 143-149
Front Matter....Pages 150-168
Denkkraft durch verbindliche Reflexion....Pages 169-188
Sprungkraft durch leisen Mut....Pages 189-218
Bindungskraft durch echte Beziehung....Pages 219-253
Front Matter....Pages 254-256
Jenseits von «Mehr desselben»....Pages 257-268
Experimentieren statt Duplizieren....Pages 269-281
Back Matter....Pages 281-297