دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3e edition
نویسندگان: Janes. Robert R
سری:
ISBN (شابک) : 9780415516426, 0415516420
ناشر: Routledge
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 449
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Museums and the paradox of change: a case study in urgent adaptation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موزه ها و پارادوکس تغییر: یک مطالعه موردی در سازگاری فوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موزهها در سراسر جهان تحت فشار فزایندهای در پی رکود اقتصادی 2008/2009 و بسیاری از مسائل اجتماعی و زیستمحیطی که در اولویت قرار دارند، قرار دارند. تمرکز اصلی نگرانی در جامعه جهانی موزهها، پایداری موزهها در پرتو این فشارها است، بدون توجه به کاهش بازدیدکنندگان و چالشهای دنیای دیجیتال. موزهها و پارادوکس تغییر گزارش مفصلی از این که چگونه یک موزه بزرگ کانادایی 40 درصد از بودجه عملیاتی خود را متحمل شد و به خودکفاییترین موزه در بین ده موزه بزرگ کانادا تبدیل شد، ارائه میکند. این کتاب مفصل ترین مطالعه موردی در نوع خود است و برای دانشجویان و پزشکان به طور یکسان ضروری است. این همچنین دقیق ترین گزارش منتشر شده از تغییرات سازمانی در یک موزه است، تا حدی به این دلیل که صادقانه، باز و انعکاسی است. جینز اولین کسی است که دیدگاه های برگرفته از علم پیچیدگی را به بحث تغییر سازمانی در موزه ها آورده و مفاهیم کلیدی پیچیدگی، عدم قطعیت، غیرخطی بودن، ظهور، آشفتگی و پارادوکس را معرفی می کند. این ویرایش سوم بازنگری شده و توسعه یافته همچنین شامل نوشته های جدیدی در مورد تقویت مدیریت موزه و همچنین بازتابی در مورد فرصت ها و خطرات جدید برای موزه ها است. این با شش مسئولیت اخلاقی برای رهبران و مدیران موزه به پایان می رسد. جینز راهحلهای عملگرایانهای را ارائه میکند که در زمینهای نظری پایهگذاری شدهاند و مسائل مهمی را در مدیریت موزهها برجسته میکند که نمیتوان آنها را نادیده گرفت.
Museums throughout the world are under increasing pressure in the wake of the 2008/2009 economic recession and the many pressing social and environmental issues that are assuming priority. The major focus of concern in the global museum community is the sustainability of museums in light of these pressures, not to mention falling attendance and the challenges of the digital world. Museums and the Paradox of Change provides a detailed account of how a major Canadian museum suffered a 40 percent loss in its operating budget and went on to become the most financially self-sufficient of the ten largest museums in Canada. This book is the most detailed case study of its kind and is indispensable for students and practitioners alike. It is also the most incisive published account of organizational change within a museum, in part because it is honest, open and reflexive. Janes is the first to bring perspectives drawn from complexity science into the discussion of organizational change in museums and he introduces the key concepts of complexity, uncertainty, nonlinearity, emergence, chaos and paradox. This revised and expanded third edition also includes new writing on strengthening museum management, as well as reflections on new opportunities and hazards for museums. It concludes with six ethical responsibilities for museum leaders and managers to consider. Janes provides pragmatic solutions grounded in a theoretical context, and highlights important issues in the management of museums that cannot be ignored.
1. Introduction Michael Ames 2. Glenbow: A Case Study in Urgent Adaptation 3. Glenbow Staff Perspectives - 1997 4. Glenbow Then and Now - 1997 to 2012 5. Commentaries from the Field Gail Anderson
Emlyn Koster
Bernadette Lynch
Nancy Noble
Darren Peacock
Marjorie Schwarzer
Marsha Semmel 6. Between the Past and the Future 7. Harbingers and Hazards - 2012 8. Museum Management Revisited 9. Museum Management and the Ethical Imperative Appendices