Multiple Helix Ecosystems for Sustainable Competitiveness

این کتاب موضوعات اصلی، چالش‌ها، فرصت‌ها و روندهای مربوط به تعاملات بین دانشگاه، صنعت، دولت و جامعه را مورد بحث قرار می‌دهد. به طور خاص، هدف آن بررسی این است که چگونه این تعاملات راه‌هایی را که شرکت‌ها از طریق آن محصولات و خدمات ارائه می‌کنند به منظور دستیابی به رقابت پایدار در بازار افزایش می‌دهند.

رقابت پایدار به طور گسترده توسط دانشگاهیان و متخصصان با توجه به اهمیت مورد بحث قرار گرفته است. حفاظت از محیط زیست در عین حفظ اهداف اقتصادی سازمان ها. مدل نوآوری Quintuple Helix چارچوبی برای تسهیل دانش، نوآوری و مزیت رقابتی پایدار است. این مارپیچ مدل های Triple و Quadruple Helix را با افزودن مارپیچ پنجم، "محیط طبیعی" تعبیه می کند. مدل مارپیچ سه گانه بر سه گانه دانشگاه- صنعت-دولت تمرکز دارد، در حالی که چهارگانه جامعه مدنی (عامه رسانه و فرهنگ محور) را به عنوان چهارمین مارپیچ اضافه می کند.

مدل مارپیچ پنجگانه تحقیق، سیاست عمومی و کاربرد عملی اصول رقابت پایدار را تسهیل می‌کند. با به کارگیری جدیدترین تحولات و بینش‌های نظری این مدل، مشارکت‌کنندگان این جلد به پرسش‌هایی از این قبیل می‌پردازند: چگونه دولت، دانشگاه، صنعت و بازیگران جامعه مدنی برای ارتقای رقابت پایدار در سطح کشور (منطقه‌ای) تعامل دارند؟ این بازیگران چگونه بر مدیریت عملیات پایدار در سطح شرکت (کسب و کار) تأثیر می گذارند؟ با انجام این کار، آنها نور جدیدی بر پویایی رشد اقتصادی، پایداری و رقابت می اندازند.

This book discusses the main issues, challenges, opportunities, and trends involving the interactions between academia, industry, government and society. Specifically, it aims to explore how these interactions enhance the ways in which companies deliver products and services in order to achieve sustainable competitiveness in the marketplace.

Sustainable competitiveness has been widely discussed by academics and practitioners, considering the importance of protecting the environment while sustaining the economic goals of organizations. The Quintuple Helix innovation model is a framework for facilitating knowledge, innovation and sustainable competitive advantage. It embeds the Triple and the Quadruple Helix models by adding a fifth helix, the “natural environment.” The Triple Helix model focuses on the university-industry-government triad, while the Quadruple adds civil society (the media- and culture-driven public) as a fourth helix.

The Quintuple Helix model facilitates research, public policy, and practical application of sustainable competitiveness principles. Applying the most recent developments and theoretical insights of this model, the contributors to this volume address such questions as: how do government, academia, industry and civil society actors interact for promoting sustainable competitiveness at the country (regional) level? How do these actors influence sustainable operations management at the company (business) level? In so doing, they shed new light on the dynamics of economic growth, sustainability and competitiveness.