دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Thomas Radetzki (auth.)
سری: Entscheidungs- und Organisationstheorie
ISBN (شابک) : 9783824404285, 9783663082293
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 322
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رفتار چندشخصی در تصمیمات استراتژیک: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رفتار چندشخصی در تصمیمات استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تصمیمات استراتژیک سهم بسزایی در موفقیت شرکتها دارد. با این حال، اغلب نقاط ضعفی در تفکر و رفتار مسئولین وجود دارد که می تواند منجر به تصمیمات اشتباه جدی شود. توماس رادتزکی علل تصمیمات ناکارآمد یا ناکارآمد را کشف می کند و رویکرد جدیدی را برای تصمیم گیری بهتر ارائه می دهد. تمرکز این تحقیق بر روی تفکر گروهی، ارزیابی مجدد اطلاعات وابسته به انتظار و دیدگاه های مشاهده تحریف شده است که به عنوان یک ساختار اثر متقابل از دوراندیشی احتمالی در بین بازیگران جلوگیری می کند.
Strategische Entscheidungen tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei. Häufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen jedoch Schwächen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen führen können. Thomas Radetzki deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen neuen Ansatz für eine verbesserte Entscheidungsfindung vor. Im Fokus der Untersuchung stehen Gruppendenken, erwartungsabhängige Informationsumbewertungen und verzerrte Beobachtungsperspektiven, die als interagierendes Wirkungsgefüge eine mögliche Weitsicht bei den Akteuren verhindern.
Front Matter....Pages I-XV
Problembeobachtung....Pages 1-15
Problemfundierung....Pages 16-110
Modell zur Problemlösung....Pages 111-163
Lösungsfundierung....Pages 164-279
Finalis zur Ouverture....Pages 280-282
Back Matter....Pages 283-309