Multicriterion Decision in Management: Principles and Practice

تصمیم گیری چند معیاره در مدیریت: اصول و عمل اولین کتاب تحلیل چند معیاره است که منحصراً به تصمیم گیری چند معیاره گسسته اختصاص یافته است. به طور معمول، تجزیه و تحلیل چند معیاره در دو چارچوب مجزا مورد استفاده قرار می گیرد: اول، برنامه ریزی خطی چند معیاره وجود دارد که بسط نتایج برنامه ریزی خطی و الگوریتم های مرتبط با آن است. ثانیاً، تصمیم گیری چند معیاره گسسته وجود دارد که به انتخاب از میان تعداد محدودی از گزینه های ممکن مانند پروژه ها، سرمایه گذاری ها، تصمیم گیری ها و غیره مربوط می شود. تمرکز این کتاب بر این موضوع است.
این کتاب بر اصول اساسی در حوزه تجزیه و تحلیل چند معیاره گسسته تمرکز دارد و هر یک از این اصول را از نظر خواص و پیامدهای آنها بررسی می کند. در تحلیل تصمیم گیری چند معیاره، هیچ بهینه ای به معنای دقیق کلمه وجود ندارد. در عوض، تصمیم‌گیری چند معیاره از ابزارها، روش‌ها و تفکر برای بررسی چندین راه‌حل استفاده می‌کند که هر کدام بسته به دیدگاه فرد دارای مزایا و معایب هستند. در واقع، روش‌های مختلفی برای رسیدن به یک انتخاب خوب در یک محیط چند معیاره و حتی رتبه‌بندی کامل گزینه‌ها وجود دارد. این کتاب به تشریح و مقایسه این روش‌ها، به اصطلاح «روش‌های تجمیع»، با مزایا و معایب آن‌ها می‌پردازد. واضح است که سازمان‌ها پیچیده‌تر می‌شوند و نادیده گرفتن پیچیدگی دیدگاه‌ها، انگیزه‌ها و اهداف سخت‌تر و سخت‌تر می‌شود. روز هدف واحد (سود، محیط اجتماعی و ...) به پایان رسیده است و باید به خواسته های همه دست اندرکاران در همه تنوع آنها توجه شود. برای انجام این کار، دانش پایه از تجزیه و تحلیل تصمیم چند معیاره ضروری است. هدف این کتاب ارائه آن دانش و امکان استفاده از آن است.
این کتاب برای استفاده پزشکان (مدیران، مشاوران)، محققان و دانشجویان در مهندسی و تجارت در نظر گرفته شده است.

Multicriterion Decision in Management: Principles and Practice is the first multicriterion analysis book devoted exclusively to discrete multicriterion decision making. Typically, multicriterion analysis is used in two distinct frameworks: Firstly, there is multiple criteria linear programming, which is an extension of the results of linear programming and its associated algorithms. Secondly, there is discrete multicriterion decision making, which is concerned with choices among a finite number of possible alternatives such as projects, investments, decisions, etc. This is the focus of this book.
The book concentrates on the basic principles in the domain of discrete multicriterion analysis, and examines each of these principles in terms of their properties and their implications. In multicriterion decision analysis, any optimum in the strict sense of the term does not exist. Rather, multicriterion decision making utilizes tools, methods, and thinking to examine several solutions, each having their advantages and disadvantages, depending on one's point of view. Actually, various methods exist for reaching a good choice in a multicriterion setting and even a complete ranking of the alternatives. The book describes and compares these methods, so-called `aggregation methods', with their advantages and their shortcomings. Clearly, organizations are becoming more complex, and it is becoming harder and harder to disregard complexity of points of view, motivations, and objectives. The day of the single objective (profit, social environment, etc. ) is over and the wishes of all those involved in all their diversity must be taken into account. To do this, a basic knowledge of multicriterion decision analysis is necessary. The objective of this book is to supply that knowledge and enable it to be applied.
The book is intended for use by practitioners (managers, consultants), researchers, and students in engineering and business.