مشخصات کتاب

Moving Out of the Box: Tools for Team Decision Making

ویرایش:  
نویسندگان: Jana M Kemp  
سری:  
ISBN (شابک) : 0275997065, 9780275997069 
ناشر: Praeger 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 182 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 731 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Moving Out of the Box: Tools for Team Decision Making به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب خارج شدن از جعبه: ابزارهایی برای تصمیم گیری تیمی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب خارج شدن از جعبه: ابزارهایی برای تصمیم گیری تیمی

تیم های پروژه در سازمان های امروزی به جای استثنا قاعده هستند. اما به لطف فشار اهداف عملکردی، برنامه های متضاد، و شوخی های سیاسی، تیم های کمی تصمیمات برتر را به طور مداوم اتخاذ می کنند. در عوض، اعضای تیم ارتباط ضعیفی برقرار می‌کنند یا اصلاً ارتباط برقرار نمی‌کنند، از بحث‌های تحریک‌آمیز اجتناب می‌کنند، گاهی اوقات از پشت به یکدیگر خنجر می‌زنند، یا به روش‌های دیگر فراموش می‌کنند که وظیفه آنها تصمیم‌گیری است که شرکت را به جلو می‌برد. جانا کمپ، یک مرجع در تصمیم‌گیری تیم، با ارائه روش‌ها و ابزارهای آزمایش‌شده‌ای که اعضای تیم و رهبران آن‌ها می‌توانند برای بالا بردن سطح عملکرد استفاده کنند، روز را نجات می‌دهد. این نه تنها پروژه‌های تیمی را موفق‌تر می‌کند، بلکه کار را سرگرم‌کننده می‌کند. Kemp استدلال می‌کند که راه برای تصمیم‌گیری خوب، داشتن یک گفتگوی گروهی گسترده است که منجر به تصمیم‌گیری صحیح و اجرای سریع می‌شود. ساده به نظر می رسد، اما در بیشتر سازمان ها، تصمیم گیری و بررسی آن می تواند به تمرینی برای ناامیدی برای مدیران و کارکنان تبدیل شود. در یک انتهای طیف، تصمیمات فرماندهی و کنترل وجود دارد که از بالا اعلام می شود و از طریق رده ها اجرا می شود. بدون ورودی یا خرید از سوی کسانی که تحت تأثیر تصمیم قرار می گیرند، این رویکرد می تواند به خشم و واکنش منفی منجر شود. در طرف دیگر، تصمیمات کاملاً مشارکتی و اجماع هستند که اغلب به انتخاب‌های غیر توهین‌آمیز، ضعیف و نتایج پایین‌تر منجر می‌شوند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Project teams are the rule rather than the exception in today's organizations. But thanks to the pressure of performance goals, conflicting agendas, and political jockeying, few teams make superior decisions consistently. Instead, team members communicate poorly or not at all, avoid provocative discussion, occasionally stab each other in the back, or in many other ways forget that their job is to make decisions that lead the company forward. Jana Kemp, an authority on team decision making, saves the day by offering tested methods and tools team members and their leaders can use to ratchet up the performance level. That not only makes team projects more successful—it makes work fun.Kemp argues that the way to make good decisions is to have an expansive group conversation that leads to sound decisions and swift execution. Sounds simple, but in most organizations, making a decision and seeing it through can become an exercise in frustration for managers and employees alike. At one end of the spectrum are command-and-control decisions, proclaimed from on-high and implemented through the ranks. Without input or buy-in from those affected by the decision, this approach can lead to resentment and backlash. At the other end are purely collaborative, consensus decisions that often lead to inoffensive, weak choices and sub-par results.

فهرست مطالب

Contents......Page 6
Preface......Page 8
1. Introduction: How to Make Decision Making Easier......Page 14
2. Equal Decision-Making Processes: Command-and-Control and\rCollaborative Consensus......Page 28
3. ChoiceMarks Defined: Anti-Survival, Boxed-in, Neutral, Engaged\rEnthusiasm, Extreme Excitement......Page 45
4. Managing Extreme Excitement......Page 65
5. Working with Engaged Enthusiasm......Page 82
6. Moving Ahead with Neutral......Page 95
7. Moving Out of Being Boxed-in......Page 108
8. Listening to Anti-Survival for Good Decision Making......Page 119
9. Consensus-Driven Decision Making Versus Command-and-Control\rDecisions......Page 133
10. Which ChoiceMark Is Your Worldview?......Page 146
11. Make a Decision and Move!......Page 155
Appendix: ChoiceMark Questions for Every Stage of Consensus......Page 170
Index......Page 180

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Technological Addictions

دانلود کتاب Biomimetic Research for Architecture and Building Construction: Biological Design and Integrative Structures

دانلود کتاب electrical installation calculations

دانلود کتاب Einstein's Generation: The Origins of the Relativity Revolution

دانلود کتاب Obliq-3D tutorial and reference manual