Motivieren, Delegieren, Kritisieren: Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft

بیش از پانزده سال است که تیم مشاوران و مربیان ما از مدیران اجرایی مشاغل، سیاست، مدارس و مدیریت پشتیبانی می‌کنند. در طول این مدت، ما با ناراحتی مشاهده می کنیم که ادبیات فنی، همانطور که بود، گسترش یافته است. خواننده ظاهراً تشنه نقاط مرجع مفید است و تهدید می کند که در بار اطلاعاتی غرق می شود. نوشته های ضخیم در کنار مدیران قرار دارند و اغلب پس از چند صفحه با ناامیدی کنار گذاشته می شوند، زیرا عملکرد مدیریت روزانه را نمی توان همانطور که صفحات چاپ شده روشن نشان می دهد مدیریت کرد. هر کدام از thriae غیر واقعی با پارامترهای زیادی توسعه یافته اند، در بحث علمی شیک، اما در عمل اغلب نامناسب هستند. یا جعبه‌ای بی‌اهمیت از دستور العمل‌ها ارائه می‌شود که عدالت را در عملکرد مدیریتی متنوع رعایت نمی‌کند. هدف ما کمک عملی با این کتاب است که کار مدیریت روزانه را برای رهبران آسان‌تر می‌کند. سه موضوع اصلی وجود دارد: ایجاد انگیزه تفویض اختیار مدیران اجرایی در همه سطوح به طور فزاینده ای با چالش و بار سنگین مواجه می شوند. شما در این سه زمینه به مهارت های قوی نیاز دارید. انتظارات از مدیران زیاد است: تغییر شرایط بازار فشار قابل توجهی را برای شکل دادن به چیزها ایجاد می کند. تغییرات در همه جا وجود دارد، برنامه ها اغلب قبل از اجرا منسوخ می شوند. نیمه عمر دانش در حال سقوط است و همراه با آن نیمه عمر تجربیات و سنت هایی که موفقیت را در گذشته تضمین می کردند.

Seit mehr als fünfzehn Jahren begleitet unser Berater- und Trainerteam F- rungskräfte aus Wirtschaft, Politik, Schule und Verwaltung. Während dieser Zeit beobachten wir mit Unbehagen, dass die Fachliteratur gleichsam exp- diert ist. Der Leser dürstet scheinbar nach nützlichen Orientierungspunkten und droht in der Informationsflut zu ertrinken. Dicke Wälzer stehen den Leitenden zur Seite und werden oft nach ein paar Seiten frustriert zur Seite gelegt, weil die tägliche Führungspraxis nicht so gemanagt werden kann, wie die bunt bedruckten Seiten vorgeben. Entweder werden lebensfremde Th- rien mit vielen Parametern entwickelt, schick in der wissenschaftlichen D- kussion, aber meist untauglich in der Praxis. Oder es wird ein trivialer - zeptkasten vorgestellt, der der vielfältigen Führungspraxis nicht gerecht wird. Unser Anspruch ist es, mit diesem Buch einen praktischen Beitrag zu leisten, der den Leitenden die tägliche Führungsarbeit erleichtert. Dabei stehen drei Themenfelder in Vordergrund: Motivieren Delegieren Kritisieren Führungskräfte aller Ebenen werden zunehmend stärker gefordert und - lastet. Sie brauchen solide Fähigkeiten in diesen drei Bereichen. Die Erw- tungen, die an die Führungskräfte gestellt werden, sind hoch: Sich ändernde Marktbedingungen lösen erheblichen Gestaltungsdruck aus. Überall wird verändert, Pläne sind oft schon veraltet, bevor sie realisiert werden. Die Halbwertzeit des Wissens sinkt und damit auch die Halbwertzeit der Erf- rungen und Traditionen, die in der Vergangenheit Erfolge sicherstellten.