دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Motivation, Beliefs, and Organizational Transformation
دانلود کتاب انگیزه، باورها و تحول سازمانی
مشخصات کتاب
Motivation, Beliefs, and Organizational Transformation
ویرایش: نویسندگان: Thad B. Green, Raymond T. Butkus سری: ISBN (شابک) : 1567202829, 9780585386041 ناشر: Quorum Books سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 379 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Motivation, Beliefs, and Organizational Transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انگیزه، باورها و تحول سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب انگیزه، باورها و تحول سازمانی
چرا هر زمان که سازمان ها تلاش می کنند تغییر کنند، مدیریت با «مشکلات مردم» مواجه می شود؟ گرین و بوتکوس می گویند که این امر به این دلیل رخ می دهد که سازمان ها یکی از بحرانی ترین مشکلات تغییر را نادیده می گیرند: نحوه واکنش عاطفی کارکنان به آن. تغییر تنها مربوط به فرآیندهای کاری یا سیستم های اطلاعاتی نیست. همچنین در مورد آنچه مردم باور دارند و احساس می کنند - احساساتی مانند خشم، اضطراب، سردرگمی و ترس است. با این حال، مدیران معمولاً از این چیزها بی خبرند، و کسانی که آگاه هستند معمولاً فاقد مهارت برای مدیریت مؤثر این احساسات هستند. آنها تمایل دارند به سیستم های تشویقی سنتی متکی باشند که معمولاً کار نمی کنند. چه کار می کند؟ رویکردی که به طور مداوم با نتایج مثبت به کار گرفته شده است، سیستم اعتقادی گرین در مورد انگیزه و عملکرد است. گرین و بوتکوس نشان می دهند که چگونه سیستم اعتقادی به آشکار شدن احساسات و اعتقادات منفی کمک می کند. آنها راه هایی را برای شناسایی مشکلات عاطفی زمینه ای و یافتن راه حل های موثر ارائه می دهند. به گفته نویسندگان، سیستم اعتقادی کار می کند، زیرا مستقیماً به منبع مشکل - خود کارکنان - می رود تا کشف کند که چرا مشکلات انگیزشی و عملکردی رخ می دهد و برای حل آنها چه کاری می توان انجام داد. این کتاب کاربردهای سیستم اعتقادی را در موقعیت‌های کاری مختلف، از جمله تلاش‌های اخیر در تحول سازمانی با بخش خدمات ارتباطات تجاری (BCS) AT&T توصیف می‌کند. این به طور مفصل فرآیندی را که BCS برای اجرای سیستم اعتقادی استفاده می‌کرد، از بالاترین سطوح مدیریتی شروع کرده و به خطوط مقدم سازمان می‌رساند. گرین و بوتکوس با ارائه واضح زیربناهای نظری سیستم اعتقادی و روش‌های کلیدی، بینش‌های مهمی را به تصمیم‌گیرندگان و برنامه‌ریزان اجرایی در سرتاسر سازمان ارائه می‌کنند و راهنمایی‌های قابل اجرا در مورد چگونگی اجتناب از آنها را ارائه می‌دهند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Why does management encounter "people problems" whenever organizations attempt to change? Green and Butkus say this occurs because organizations overlook one of the most critical problems of change: how employees react it emotionally. Change is not about work processes or information systems alone. It is also about what people believe and feel--emotions such as anger, anxiety, confusion, and fear. Yet managers are usually unaware of these things,and those who are aware usually lack skills to manage these emotions effectively. They tend to rely on traditional incentive systems, which usually do not work. What does work? The one approach that has been applied consistently with positive results is Green's belief system of motivation and performance. Green and Butkus show how the belief system helps to bring negative feelings and convictions to the surface. They provide ways to identify the underlying emotional problems and find effective solutions. The belief system works, say the authors, because it goes directly to the source of the problem--employees themselves--to discover why motivation and performance problems occur and what can be done to solve them. This book describes applications of the belief system in a variety of work situations, including a recent effort at organizational transformation with AT&T's Business Communications Services (BCS) Division. It outlines in detail the process that BCS used to implement the belief system, starting at the highest management levels and cascading down to the organization's front lines. With a clear exposition of the belief system's theoretical underpinnings and nuts-and-bolts methods, Green and Butkus provide executive decision makers and planners throughout the organization with critical insights into the pitfalls in the implementation process and workable guidance on how to avoid them.
