More Class in Management Research: The Relationship between Socioeconomic Background and Managerial Attitudes

Yanick Kemayou بررسی می‌کندچگونه پیشینه اجتماعی-اقتصادی رهبران سازمانی می‌تواند نگرش‌های مرتبط با مدیریت آنها را توضیح دهد. این مطالعه توسعه تئوری و اولین آزمون‌های تجربی تأثیر پیش‌زمینه اجتماعی-اقتصادی رهبران بر تمایل به ریسک، احساس کنترل و ادراک عدالت را ارائه می‌کند. این مدل تحقیقات روانشناختی جامعه شناختی و اجتماعی را در مورد پویایی و نگرش طبقاتی ادغام می کند. Yanick Kemayou از داده های مقطعی پانل اجتماعی-اقتصادی آلمان برای آزمایش مدل استفاده می کند. تحلیل‌های تجربی پشتیبانی قوی از ایده‌های نظری ارائه می‌کنند. برای مثال، نتایج نشان می‌دهد که رهبران بازتولید شده با فاصله اجتماعی پایین‌تر نسبت به طبقات گسترده‌تر، ادراکات عدالت مطلوب‌تری را نسبت به گروه‌هایی مانند کارگران غیرماهر نسبت به رهبران بازتولید شده دور نشان می‌دهند. نکته نهایی برای سازمان ها این است که رهبران به دلیل پیشینه اجتماعی-اقتصادی خودشان، احتمالاً موقعیت ها و افراد را متفاوت ارزیابی می کنند.

Yanick Kemayou investigateshow the socioeconomic background of organizational leaders can explain their management-relevant attitudes. The study provides theory development and first empirical tests of the impact of leaders’ socioeconomic background on their risk propensity, sense of control and justice perceptions. The model integrates sociological and social psychological research on class dynamics and attitudes. Yanick Kemayou uses cross-sectional data from the German Socioeconomic Panel to test the model. The empirical analyses provide robust support for the theoretical ideas. Results show, for instance, that reproduced leaders with a lower social distance toward broader classes exhibit more favorable justice perceptions toward groups such as unskilled workers than distant reproduced leaders. The bottom line for organizations is that leaders are likely to assess situations and persons differently because of their own socioeconomic background.