Modernes Sourcing in der Automobilindustrie

Cover......Page 1
Modernes Sourcing in der Automobilindustrie\r......Page 4
ISBN 9783834924711\r......Page 5
Geleitwort......Page 6
Zusammenfassung......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 10
Abbildungsverzeichnis......Page 14
Tabellenverzeichnis......Page 16
Abkürzungsverzeichnis......Page 18
1.1 Relevanz der Thematik......Page 19
1.2 Problemstellung und Forschungsbedarf......Page 21
1.3 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit......Page 23
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung......Page 24
1.4.2 Forschungsansatz und -methodik......Page 25
1.4.3 Begründung für die Verwendung des qualitativen Forschungsansatzes......Page 26
1.5 Aufbau der Arbeit......Page 32
2.1.1 Definition des Outsourcingbegriffs......Page 35
2.1.2 Definition des Methodenbegriffs......Page 39
2.1.3.1 Definition des Geschäftsmodell- und des Geschäftsmodellkonzeptbegriffs......Page 40
2.1.3.2 Herleitung des Outsourcingmodell- und des Outsourcingmodellkonzeptbegriffs......Page 46
2.2.1 Die Automobilindustrie......Page 49
2.2.2.2 Kundenindividualisierte Produkte......Page 52
2.2.2.3 Technologischer Fortschritt......Page 53
2.2.2.4 Varietät und Dynamik der Umwelt......Page 54
2.2.2.5 Markt-, Produkt- und Prozesskomplexität......Page 55
2.2.3.1 Zunehmende Externalisierung von Wertschöpfung und Verantwortung......Page 56
2.2.3.2 Konsolidierungstendenzen......Page 59
2.2.4 Zukünftige Zusammenarbeitsmodelle und Zuliefertypen......Page 62
2.2.4.1 Modul-, Komponenten-, Systemspezialisten......Page 63
2.2.4.2 (Global) Mega-Supplier......Page 64
2.2.4.3 Systemintegratoren/Komplettanbieter......Page 65
2.3.2 Faktor Wertschöpfung......Page 74
2.3.4 Faktor Zeit......Page 75
2.3.5 Faktor Flexibilität......Page 76
3.1 Der Ansatz der politischen Ökonomie......Page 79
3.2 Anwendung des eklektischen Bezugsrahmens......Page 81
3.3 Makroökonomische Sicht auf Fremdvergaben......Page 82
3.3.1 Outside-in-Perspektive......Page 83
3.3.2 Inside-out-Perspektive......Page 84
3.4 Rationalökonomische Sicht auf Fremdvergaben......Page 86
3.4.1 Transaktionskostenansatz......Page 87
3.4.2 Principal-Agent-Theorie......Page 90
3.5.1 Austauschtheorie......Page 92
3.5.2 Resource-Dependence und Power-Dependence-Theorie......Page 93
3.6 Synoptische Zusammenfassung und Bewertung der Theorien......Page 95
4.1.1 Durchführen der empirischen Untersuchung......Page 99
4.1.2 Beschränkung der Untersuchung......Page 105
4.2 Beschreibung der Fallstudien......Page 106
4.3.1 Untersuchung des Merkmals „Strategie“......Page 112
4.3.2 Untersuchung des Merkmals „Fremdvergabeumfeld“......Page 113
4.3.3.1 Partnerauswahl und -befähigung......Page 116
4.3.3.2 Sub-Lieferantensteuerung......Page 119
4.3.4 Untersuchung des Merkmals „Wertschöpfung“......Page 121
4.3.5.1 Ausgestaltung der Prozesslandschaft......Page 124
4.3.5.2 Gründe der Prozesstransformation......Page 125
4.3.5.3 Folgen der Prozesstransformation......Page 134
4.3.6 Untersuchung des Merkmals „Informationstechnologie“......Page 137
4.3.7 Untersuchung des Merkmals „Risiken“......Page 145
4.3.8 Untersuchung des Merkmals „Ziele“......Page 146
4.3.9 Untersuchung des Merkmals „Abstraktion“......Page 149
5.1 Definition Bewertungskriterien......Page 153
5.2.1 Outsourcing-Prozess......Page 154
5.2.2 Conceptual Framework for evaluating of the make-or-buy......Page 155
5.2.3 Inter-Business-Networking-Methode......Page 156
5.2.4 Customer-Centered SCM-Process Methodology......Page 157
5.3 Bewertung bestehender Methodenansätze......Page 158
6.1 Kernelemente der Methode......Page 161
6.2.1 Phasen des Vorgehensmodells......Page 162
6.2.2.1 Definition externer Trends......Page 165
6.2.2.2 Definition Unternehmensstrategie......Page 166
6.2.2.3 Definition Unternehmensherausforderungen und -anforderungen......Page 168
6.2.2.4 Definition Unternehmens- und Outsourcing-Leitlinien......Page 171
6.2.3.1 Unternehmens- und Multiprojektplanung......Page 173
6.2.3.2 Marktsondierung......Page 174
6.2.4.1 Definition Zielsystem......Page 179
6.2.4.2 Herleitung der Outsourcinganforderungen......Page 180
6.2.4.3 Modellierung......Page 185
6.2.4.4 Szenarioanalyse......Page 190
6.2.4.5 Delta-Analyse......Page 192
6.2.4.6 Risikoanalyse......Page 193
6.2.4.7 Durchführung des Anfrage- und Verhandlungsprozesses......Page 196
6.2.4.8 Managementempfehlung......Page 198
6.3.1 Organisation......Page 200
6.3.2.1 Aktivitäten in den Phasen Unternehmensstrategie und -planung......Page 204
6.3.2.2 Aktivitäten in der Phase Konzeption des Outsourcingmodells......Page 206
6.4 Dynamische Komponenten......Page 208
6.5 Abgrenzung zu bestehenden Methoden und kritische Reflexion......Page 210
7.1 Zusammenfassung......Page 215
7.2 Erkenntnisbeitrag......Page 221
7.3 Ausblick......Page 223
Glossar......Page 225
Literaturverzeichnis......Page 227