دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Ray Markey, Paul Gollan, Ann Hodkinson, Alain Chouraqui, Ulrike Veersma سری: Routledge Revivals ISBN (شابک) : 9781351745628, 9781315189284 ناشر: Routledge سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 366 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Models of Employee Participation in a Changing Global Environment: Diversity and Interaction به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدلهای مشارکت کارکنان در یک محیط جهانی در حال تغییر: تنوع و تعامل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این عنوان برای اولین بار در سال 2001 منتشر شد. مدیریت روابط استخدامی در دو دهه آخر قرن بیست و یکم به طور قابل توجهی تغییر کرد و بخش عمده ای از آن گسترش مشارکت و مشارکت کارکنان در محل کار بوده است. نظریه پردازان و محققان مدیریت مدرن معمولاً بر اهمیت ارتباط و همکاری دو طرفه بین مدیریت و نیروی کار در تعیین موفقیت استراتژی مدیریت منابع انسانی (HRM) و در به حداکثر رساندن کارایی محل کار تأکید کرده اند. برخی از محققان استدلال می کنند که مشارکت و توانمندسازی کارکنان، شیوه های مدیریتی مترقی هستند که دارای مزایای جهانی برای ارتقای عملکرد هستند، برخلاف بسیاری از شیوه های مدیریت منابع انسانی که موفقیت آنها مشروط به زمینه سازمانی است. این عنوان این موضوعات را از طریق مجموعه ای بین المللی از مطالعات موردی، که نتیجه یک پروژه مقایسه ای گروه مطالعاتی مشارکت کارگران انجمن بین المللی روابط صنعتی (IIRA) است، بررسی می کند.
This title was first published in 2001. Management of the employment relationship changed markedly in the last two decades of the 21st century, and a major part of this has been the extension of employee involvement and participation in the workplace. Modern management theorists and researchers have commonly emphasized the importance of two-way communication and co-operation between management and labour in determining the success of human resource management (HRM) strategy and in maximizing workplace efficiency. Some researchers argue employee participation and empowerment are progressive management practices which have universal benefits to performance enhancement, as opposed to most other HRM practices whose success is contingent upon the organizational context. This title explores these themes through an international collection of case studies, which are the outcome of a comparative project of the Workers' Participation Study Group of the International Industrial Relations Association (IIRA).