Mittlere Manager in Veränderungsprozessen: Aufgaben, Belastungsfaktoren, Unterstützungsansätze

در فرآیندهای تغییر، مدیران میانی رابط بین مشخصات استراتژیک و اجرای عملیاتی آنها را تشکیل می دهند. این موقعیت ساندویچ بین مدیریت ارشد و مدیران عملیاتی و همچنین کارکنان می تواند با استرس شدید همراه باشد. دوریس ویزر از منظر پنج نظریه رایج استرس، آماده سازی وضعیت فعلی تحقیق و تحلیلی از وضعیت استرس مدیران میانی در حال گذار را ارائه می دهد. علاوه بر این، در این کار پژوهشی کاربردی-محور و کیفی، این سوال که سطح مدیریت میانی چه کمکی به موفقیت فرآیندهای تغییر می کند و چگونه می توان آنها را به طور بهینه توسط بخش منابع انسانی پشتیبانی کرد، دنبال می شود.

Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Führungskräfte im Wandel aus der Perspektive von fünf gängigen Stresstheorien. Darüber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Führungsebene zum Erfolg von Veränderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterstützt werden kann.