دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: E. W. Mänken (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783531162935, 9783531918013
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 221
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بهتر کردن مجلات کارمندان: انتقاد و توصیه از تمرین برای تمرین: تحقیقات رسانه ای، مطالعات ارتباطات
در صورت تبدیل فایل کتاب Mitarbeiterzeitschriften noch besser machen: Kritik und Ratschläge aus der Praxis für die Praxis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهتر کردن مجلات کارمندان: انتقاد و توصیه از تمرین برای تمرین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نقدی اساسی از وضعیت مجلات کارمند آلمانی است که با مثال های متعدد مستند شده است. از یک سو، پستهای براق شرکتهای بزرگ، که در آنها شکل و محتوا بهطور گستردهای متفاوت است، از سوی دیگر، تلاشهای متعهدانه اما بیاثر آماتورها در شرکتهای نه چندان بزرگ وجود دارد. در هر دو مورد، اتلاف قانون است. بررسی های موفقیت، در صورت وجود، با هدف تمجید از سردبیران است، اما نه بررسی نسبت هزینه به فایده. - علاوه بر نقد، کتاب بیش از هر چیز توصیه های کاربردی ارائه می دهد که قبلاً به این وفور در دسترس نبوده است (از فهرست مطالب تا پشت جلد، از سرمقاله تا زیرنویس).
Dieses Buch ist eine grundlegende Kritik am Zustand der deutschen Mitarbeiterzeitschriften, mit zahlreichen Beispielen belegt. Auf der einen Seite stehen die Hochglanz-Postillen von Großunternehmen, bei denen Form und Inhalt weit auseinander klaffen, auf der anderen Seite die vielleicht engagierten, aber doch wirkungslosen Versuche von Amateuren bei nicht so großen Unternehmen. In beiden Fällen ist Streuverlust die Regel. Erfolgskontrollen, wenn es sie gibt, sind auf Lobpreisung der Redaktion, nicht aber auf Überprüfung der Kosten-Nutzen-Relation angelegt. - Neben der Kritik bietet das Buch aber vor allem praktische Ratschläge, wie es sie in dieser Fülle (vom Inhaltsverzeichnis bis zum Rücktitel, vom Editorial bis zur Bildunterschrift) bisher noch nicht gegeben hat.
Front Matter....Pages 1-8
Warum dieses Buch?....Pages 9-11
Bekenntnis zum Printmedium....Pages 13-14
Die Konzeption – das Fundament....Pages 15-34
Das Redaktionsprogramm....Pages 35-36
Abteilungsporträt, Reportage vor Ort....Pages 37-39
Multiplikator: Die Mitarbeiter-Umfrage....Pages 40-44
Interviews, die keine sind....Pages 45-50
Pressekonferenz, Hauptversammlung und der Blick nach oben....Pages 51-57
„Personalien“ so oder anders?....Pages 58-64
Weitere Themen....Pages 65-73
Die Titelseite: Mehr als die Summe des Inhalts....Pages 74-90
Das Editorial: Wer soll was schreiben?....Pages 91-100
Das Inhaltsverzeichnis, Appetitmacher und Wegweiser....Pages 101-104
Vielfalt und Eitelkeiten: Das Impressum....Pages 105-112
Ein bisschen Meßlatte für Erfolg: Leserbriefe, Interaktion....Pages 113-116
Rücktitel, terra incognita....Pages 117-121
Die internationale Mitarbeiterzeitschrift....Pages 122-127
Die Texte und die Schreibe....Pages 128-132
Überschriften: Pathos oder was?....Pages 133-136
Bildunterschrift ist Leserführung....Pages 137-140
Mit den Fotos steht oder fällt das Heft....Pages 141-149
Die formale Gestaltung....Pages 150-188
Nervus rerum, die Redaktionskonferenz....Pages 189-198
Organisation und Distribution....Pages 199-206
Leser-Umfrage, Erfolgskontrolle und die zweifache Mogelpackung....Pages 207-213
Back Matter....Pages 214-223