Mitarbeitergespräche souverän führen: Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte

مصاحبه های ارزیابی عنصر اصلی ابزارهای مدیریتی شما هستند. با دادن بازخورد مستدل به کارکنان خود در مورد رفتار و عملکرد آنها در رابطه با اهداف مورد توافق، جهت گیری ایجاد می کنید و به کارمند کمک می کنید تا بیشتر پیشرفت کند. برای اطمینان از اینکه مصاحبه کارمند یک خیابان یک طرفه نیست و برای هر دو طرف سودمند است، آماده سازی کامل مورد نیاز است، که به ویژه باید شامل نمونه های عینی رفتار از دوره مورد بررسی به عنوان مدرک باشد. تنظیم صحیح مکالمه، مکالمه واضح و مدیریت مطمئن موقعیت‌های درگیری جنبه‌های ضروری هستند که به شما کمک می‌کنند تا از پتانسیل عظیمی که در بحث‌های کارکنان وجود دارد، به طور کامل استفاده کنید. این ضروری نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید این کار را به روشی ساختاریافته انجام دهید و پیشنهادات عملی را هم از نظر تدوین اهداف و هم اجتناب از اشتباهات کلاسیک در قضاوت ارائه می‌کند.​

Mitarbeitergespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespräch keine Einbahnstraße darstellt und für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.​