Mitarbeiterbindung ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen

گره نزنید - ببندید. متخصصان و مدیران اجرایی کمتر و کمتری با افزایش نیاز به مراقبت مواجه می شوند. اما چه عواملی برای پرستاران هنگام تصمیم گیری برای پیوستن، ماندن یا ترک یک شرکت نقش دارند؟ یک شرکت از چه ابزارهایی می تواند برای مقابله فعالانه با نوسانات و حفظ کارکنان خود در دراز مدت استفاده کند؟ یک کارفرما باید چه کاری انجام دهد تا کارکنان را راضی نگه دارد و احساس کند که نیازهای آنها برآورده شده است؟ کتاب برای مدیران در پرستاری بینش دقیقی در مورد ابزارهای آزمایش شده و آزمایش شده برای وفاداری کارکنان در امکانات پرستاری، خدمات پرستاری سرپایی و بیمارستان ها ارائه می دهد. مثال ها و توصیه های متعددی برای اقدام با 60 نکته نوآورانه برای حفظ کارمندان تکمیل می شود. در بخش تمرین خوب، استراتژی ها و تجربیات چهار شرکت پرستاری نیز به تفصیل ارائه شده است، به طوری که خواننده اطلاعات زیادی از عمل کاربردی دریافت می کند. به این ترتیب، این امکان وجود دارد که خودتان معیارهای وفاداری کارکنان را اعمال کنید و با مهم‌ترین دارایی‌تان، یعنی کارکنان، موقعیت رقابتی خود را برای آینده ایجاد کنید.

Nicht fesseln – binden. Immer weniger Fach- und Führungskräfte stehen dem erhöhten Pflegebedarf gegenüber. Doch welche Faktoren spielen für Pflegende bei der Entscheidung für ein Unternehmen bzw. in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, eine Rolle? Mit welchen Instrumenten kann ein Unternehmen einer Fluktuation aktiv entgegenwirken und seine Mitarbeiter langfristig binden? Was muss ein Arbeitgeber tun, damit die Mitarbeiter zufrieden sind und das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse befriedigt werden? Das Buch für Führungskräfte in der Pflege gibt detaillierte Einblicke in praxiserprobte Instrumente der Mitarbeiterbindung in Pflegeeinrichtungen, ambulanten Pflegediensten und Krankenhäusern. Zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen werden durch 60 innovative Tipps zur Mitarbeiterbindung ergänzt. In einem Good-Practice-Teil werden die Strategien und Erfahrungen von vier Unternehmen aus der Pflege zusätzlich im Detail dargestellt, so dass der Leser zahlreiche Informationen aus der angewandten Praxis erhält. So gelingt es, Maßnahmen der Mitarbeiterbindung selbst anzuwenden und sich mit seinem wichtigsten Gut, der Mitarbeiter, für die Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen.