ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Micromessaging: Why Great Leadership is Beyond Words

دانلود کتاب ریزسنجی: چرا رهبری بزرگ فراتر از کلمات است

Micromessaging: Why Great Leadership is Beyond Words

مشخصات کتاب

Micromessaging: Why Great Leadership is Beyond Words

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0071467572, 9780071467575 
ناشر: McGraw-Hill 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 216 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Micromessaging: Why Great Leadership is Beyond Words به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ریزسنجی: چرا رهبری بزرگ فراتر از کلمات است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ریزسنجی: چرا رهبری بزرگ فراتر از کلمات است

آیا باید چیزهای کوچک را عرق کنید؟ استفان یانگ می‌گوید کاملاً، به خصوص وقتی صحبت از آن دسته از رفتارهای انتقادی می‌شود که می‌توانند باعث ایجاد یا شکست عملکرد شوند. دلیل آن ساده است: مهم نیست که فکر می کنید چه چیزی می گویید، کلمات، حرکات و لحن صدای شما در واقع می تواند چیزی کاملا متفاوت را به شما منتقل کند. اغلب اوقات، ریزپیام های منفی روحیه، فرصت های تجاری و در نهایت سازمان شما را تضعیف می کند. میکروپیام‌رسانی رفتارهای ظریفی را بررسی می‌کند که همه ما کورکورانه از آنها استفاده می‌کنیم و در برخورد با دیگران به آن واکنش نشان می‌دهیم. با این حال، همانطور که یانگ اشاره می‌کند، این پیام‌های کوچک می‌توانند چیزهای زیادی را در مورد تعصبات و پیش‌اندیشه‌های خود و مافوق‌مان نشان دهند. یادگیری نحوه برخورد سازنده با این رفتارها می تواند تغییرات مثبتی ایجاد کند. یانگ یک زبان مشترک برای تشویق بحث آزاد در محل کار، همراه با مهارت هایی برای شناسایی و پرداختن به ریزپیام های آشنا ارائه می دهد. ابزارهایی برای استقرار مزایای ریز؛ و سناریوهای زندگی واقعی محل کار، خودارزیابی ها و راه حل هایی که به خوانندگان کمک می کند تا رفتارهای ریشه ای و تأثیرات آنها را تفسیر و تغییر دهند. او اطلاعات ارزشمندی را در مورد مهارت‌های رهبری حیاتی و نحوه کسب آنها ارائه می‌کند. مسائل فرهنگی جهانی محیط کار چگونه انتظارات بر عملکرد دیگران تأثیر می‌گذارد روش‌هایی برای صحبت منصفانه، نه نادرست تکنیک‌هایی که تفکر گروهی را حذف می‌کنند چگونه \"فیلترها\" را که برای \" استفاده می‌کنید بازنشانی کنید. بر اساس تحقیقات MIT، رویکرد یانگ قبلاً به مشتریان متعدد Fortune 500 از جمله Merck، Intel، Lockheed Martin، Starbucks، IBM، Boeing، Wells Fargo، Bank of America، Cisco و Raytheon کمک کرده است تا اثربخشی رهبری را افزایش دهند. با خرد اثبات شده آن، می توانید آنچه را که بسیاری از مدیران تجاری در سراسر جهان کشف کرده اند تجربه کنید و آن را به بخشی قدرتمند از مجموعه مهارت های رهبری خود تبدیل کنید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Should you sweat the small stuff? Absolutely, says Stephen Young-especially when it comes to those critical behaviors that can make or break performance. The reason is simple: no matter what you think you're saying, your words, gestures, and tone of voice can actually communicate something entirely different. Too often, negative micromessages undermine morale, business opportunities, and ultimately your organization. Micromessaging examines the nuanced behaviors that we all blindly use and react to in our dealings with others. Yet as Young points out, these micromessages can reveal a lot about our own-and our superiors'-biases and preconceived notions. Learning how to constructively address these behaviors can bring about positive change. Young offers a common language for encouraging open discussion in the workplace, along with skills to identify and address familiar micromessages; tools for deploying microadvantages; and real-life workplace scenarios, self-assessments, and solutions that help readers interpret and alter ingrained behaviors and their effects. He delivers valuable information on Cruicial leadership skills and how to acquire them Universal workplace cultural issues How expectations affect the performance of others Ways to speak fairly, not falsely Techniques that eliminate group think How to reset the "filters" you use to "screen" others Based on research from MIT, Young's approach has already helped numerous Fortune 500 clients, including Merck, Intel, Lockheed Martin, Starbucks, IBM, Boeing, Wells Fargo, Bank of America, Cisco, and Raytheon to increase leadership effectiveness. With its proven wisdom, you can experience what so many business executives worldwide have discovered and make it a powerful part of your leadership skill set.



فهرست مطالب

Contents......Page 10
Introduction: Setting the Stage......Page 16
1 Micromessages: The DNA of Leadership......Page 28
2 The Blind Spot......Page 48
3 Birds Do It, Bees Do It—Even Babies Do It......Page 66
4 I Didn't Say She Stole the Book......Page 80
5 It's Here, There, and Everywhere......Page 90
6 Speaking the Language......Page 98
7 What's in It for Me?......Page 108
8 Retrain Your Brain......Page 116
9 Is This About Faking It?......Page 124
10 That's One Dumb Rat!......Page 130
11 Shrink Group Think......Page 140
12 Bottoms Up!......Page 148
13 Mixed Messages......Page 154
14 Micromessages: In the Air and Everywhere......Page 160
15 The Power of a Spell......Page 168
16 Breaking the Spell......Page 172
17 Teachers at the Epicenter......Page 184
18 Resetting Your Filters Afterword......Page 190
Afterword......Page 202
B......Page 206
C......Page 207
F......Page 208
H......Page 209
L......Page 210
M......Page 211
Q......Page 213
T......Page 214
Y......Page 215




نظرات کاربران