دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 4
نویسندگان: Chuck Williams
سری:
ISBN (شابک) : 1111221316, 9781111221317
ناشر: South-Western College Pub
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 442
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 18 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب MGMT4 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب MGMT4 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
MGMT4 2011 EDITION که از طریق یک فرآیند بازبینی "تأیید شده توسط دانشآموزان" با بیش از 150 دانشآموز و استاد ایجاد شد، راهحلی جذاب و در دسترس را برای تطبیق با سبکهای زندگی متنوع زبانآموزان امروزی ارائه میدهد. این جلد شومیز آخرین پیشرفتها و مفاهیم اصلی مدیریت را در یک کتاب کارآمد ترکیب میکند که مانند یک نشریه تجاری خوانده میشود. محتوای قدرتمند و همچنین منابع چندرسانه ای، مانند پادکست های بررسی MP3، آزمون آنلاین، ویدیوها و کتاب الکترونیکی، یادگیری تعاملی و موفقیت مدیریت را تشویق می کند.
Created through a "student-tested, faculty-approved" review process with more than 150 students and faculty, MGMT4 2011 EDITION offers an engaging and accessible solution to accommodate the diverse lifestyles of today's learners. This paperback combines the latest developments and core management concepts in a streamlined book that reads like a business periodical. Powerful content as well as multimedia resources, such as MP3 review podcasts, online quizzing, videos and an eBook, encourage interactive learning and management success.
Cover......Page 1
Title Page\n......Page 3
Copyright......Page 4
Brief Contents......Page 5
Contents......Page 6
Ch 1: Management......Page 12
What Is Management?......Page 13
What Do Managers Do?......Page 16
What Does It Take to Be a Manager?......Page 22
Why Management Matters......Page 27
Ch 2: History of Management......Page 30
In the Beginning......Page 31
The Evolution of Management......Page 33
Ch 3: Organizational Environments and Cultures......Page 50
External Environments......Page 51
Internal Environments......Page 64
Ch 4: Ethics and Social Responsibility......Page 70
What Is Ethical and Unethical Workplace Behavior?......Page 71
How Do You Make Ethical Decisions?......Page 75
What Is Social Responsibility?......Page 82
Ch 5: Planning and Decision Making......Page 90
Planning......Page 91
What Is Rational Decision Making?......Page 99
Ch 6: Organizational Strategy......Page 108
Basics of Organizational Strategy......Page 109
Corporate-, Industry-, and Firm-Level Strategies......Page 117
Ch 7: Innovation and Change......Page 128
Organizational Innovation......Page 129
Organizational Change......Page 138
Ch 8: Global Management......Page 146
What Is Global Business?......Page 147
How to Go Global?......Page 154
Where to Go Global?......Page 158
Ch 9: Designing Adaptive Organizations......Page 168
Structure and Process......Page 169
Designing Organizational Structures......Page 170
Designing Organizational Processes......Page 182
Ch 10: Managing Teams......Page 188
Why Use Work Teams?......Page 189
Managing Work Teams......Page 195
Ch 11: Managing Human Resource Systems......Page 206
The Legal Context......Page 207
Finding Qualified Workers......Page 211
Developing Qualified Workers......Page 220
Keeping Qualified Workers......Page 225
Ch 12: Managing Individuals and a Diverse Work Force......Page 232
Diversity and Why It Matters......Page 233
Diversity and Individual Differences......Page 236
How Can Diversity Be Managed?......Page 244
Ch 13: Motivation......Page 250
What Is Motivation?......Page 251
How Perceptions and Expectations Affect Motivation......Page 256
How Rewards and Goals Affect Motivation......Page 263
Ch 14: Leadership......Page 270
What Is Leadership?......Page 271
Situational Approaches to Leadership......Page 276
Strategic Leadership......Page 287
Ch 15: Managing Communication......Page 292
What Is Communication?......Page 293
How to Improve Communication......Page 303
Ch 16: Control......Page 312
Basics of Control......Page 313
How and What to Control......Page 317
Ch 17: Managing Information......Page 330
Why Information Matters......Page 331
Getting and Sharing Information......Page 337
Ch 18: Managing Service and Manufacturing Operations......Page 350
Managing for Productivity and Quality......Page 351
Managing Operations......Page 358
Endnotes......Page 367
Index......Page 391
Review 1: Chapter 1: Management......Page 403
Review 2: Chapter 2: History of Management......Page 407
Review 3: Chapter 3: Organizational Environments and Cultures......Page 409
Review 4: Chapter 4: Ethics and Social Responsibility......Page 411
Review 5: Chapter 5: Planning and Decision Making......Page 413
Review 6: Chapter 6: Organizational Strategy......Page 415
Review 7: Chapter 7: Innovation and Change......Page 417
Review 8: Chapter 8: Global Management......Page 419
Review 9: Chapter 9: Designing Adaptive Organizations......Page 421
Review 10: Chapter 10: Managing Teams......Page 423
Review 11: Chapter 11: Managing Human Resource Systems......Page 425
Review 12: Chapter 12: Managing Individuals and a Diverse Work Force......Page 427
Review 13: Chapter 13: Motivation......Page 429
Review 14: Chapter 14: Leadership......Page 431
Review 15: Chapter 15: Managing Communication......Page 433
Review 16: Chapter 16: Control......Page 435
Review 17: Chapter 17: Managing Information......Page 439
Review 18: Chapter 18: Managing Service and Manufacturing Operations......Page 441