دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Nele Graf. Frank Edelkraut (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658151089, 9783658151096
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 394
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مربیگری: کتاب عملی برای مدیران منابع انسانی و کارآفرینان: مدیریت منابع انسانی، راهبرد/رهبری کسب و کار، مشاوره، نظارت و مربیگری، روانشناسی صنعتی و سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Mentoring: Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und Unternehmer به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری: کتاب عملی برای مدیران منابع انسانی و کارآفرینان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به مهم ترین جنبه های طراحی و اجرای موفق برنامه های راهنمایی می پردازد. این کتاب که با کمک های کاری، مطالعات موردی و چک لیست تکمیل شده است، راهنمای عملی و آینده نگر برای مشاوره موفق ارائه می دهد. مربیگری می تواند به طور ایده آل به نیازهای جدید توسعه پرسنل مانند یادگیری در زمینه کاری، اقدامات یادگیری فردی و یادگیری در مشارکت خدمت کند. علاوه بر این، منتورینگ مزایای قابل توجهی برای خود منتور و شرکت دارد. در ویرایش دوم، مطالعات موردی جدید ارائه شده است و موضوع ارزیابی برنامه های مربیگری به صورت جامع تری مورد بررسی قرار گرفته است. علاوه بر این، ادغام راهنمایی در سیستم های توسعه پایدار پرسنل مورد بحث قرار خواهد گرفت.
Dieses Buch befasst sich mit den wichtigsten Aspekten zur erfolgreichen Konzeption und Durchführung von Mentoringprogrammen. Ergänzt um Arbeitshilfen, Fallstudien und Checklisten, bietet das Buch einen praxistauglichen und zukunftsorientierten Leitfaden für erfolgreiches Mentoring. Die neuen Anforderungen der Personalentwicklung wie zum Beispiel Lernen im Arbeitskontext, individualisierte Lernmaßnahmen und partnerschaftliches Lernen kann Mentoring ideal bedienen. Hinzu kommt, dass Mentoring auch für den Mentor selbst und das Unternehmen einen signifikanten Nutzen besitzt. In der 2. Auflage werden neue Fallstudien vorgestellt und das Thema der Evaluation von Mentoringprogrammen umfassender beleuchtet. Darüber hinaus wird die Einbindung des Mentoring in zukunftsfähige Systeme der Personalentwicklung diskutiert.
Front Matter....Pages I-XIII
Einführung Mentoring....Pages 1-16
Formen und Einsatzgebiete des Mentoring....Pages 17-46
Rollen im Mentoring: Anforderungen, Aufgaben und Nutzen....Pages 47-81
Entwicklung eines Mentoring-Programms....Pages 83-168
Die Arbeit im Tandem....Pages 169-224
Einbettung des Mentoring in die Organisation....Pages 225-273
Die Zukunft des Mentoring....Pages 275-307
30 Years of Modern Mentoring....Pages 309-311
Vom Vorgesetzten zum Entwicklungspartner der Mitarbeiter: Coaching und Mentoring in Lernprozessen am Arbeitsplatz und im Netz....Pages 313-328
Universitäre Mentoringprogramme am Übergang vom Studium in den Beruf als Chance für Studierende, Mentoren und Unternehmen....Pages 329-343
Skills of a Multicultural Mentor....Pages 345-348
Anhang....Pages 349-382
Back Matter....Pages 383-387