Mentoring im Talent Management: Win-win-Programme für Mitarbeiter und Unternehmen

این راهنمای عملی، راهنمایی را به عنوان ابزار ضروری مدیریت استعداد معرفی می‌کند و دانش تخصصی عمیق را با ابزارهای مفید و بهترین شیوه‌های فعلی ترکیب می‌کند. نویسندگان توضیح می دهند که چگونه راهنمایی از اهداف استراتژیک شرکت ها پشتیبانی می کند و می تواند در چشم انداز متنوع ابزارهای منابع انسانی ادغام شود. آنها توضیح می دهند که چگونه شرکت ها از راهنمایی در تمام مراحل چرخه زندگی کارکنان و به ویژه در توسعه کارکنان سود می برند و چگونه می توان به معرفی و ارزیابی سازمانی برنامه های مربیگری و تطبیق دو طرفه مربیگری دست یافت. نمونه‌های عینی نیازها و خواسته‌های ویژه استعدادهای جوان از نسل Y را در نظر می‌گیرند. این کتاب با چک لیست‌هایی که در عمل آزمایش و آزمایش شده‌اند، الگوهایی برای توافق‌نامه‌ها و برگه‌های اطلاعات تکمیل شده است.

Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor und kombiniert fundiertes Fachwissen mit nützlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die Autorinnen erläutern, wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen unterstützt und sich in die vielfältige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern lässt. Sie beschreiben, wie Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einführung und Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen. Konkrete Beispiele berücksichtigen die speziellen Bedürfnisse und Ansprüche von Young Talents aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten, Vorlagen für Vereinbarungen und Infoblätter ergänzen das Buch.