دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. phil. Carl Alexander Roos (auth.)
سری: Forschungsberichte des Wirtschafts- und Verkehrsministeriums Nordrhein-Westfalen 558
ISBN (شابک) : 9783663007845, 9783663026976
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 1958
تعداد صفحات: 106
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نارسایی های مربوط به انسان در عملیات و راه های کاهش آنها: علوم اجتماعی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Menschlich bedingte Fehlleistungen im Betrieb und Möglichkeiten ihrer Verringerung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نارسایی های مربوط به انسان در عملیات و راه های کاهش آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مشکل و نحوه برخورد با آن مشکل وقتی مردم از اشتباهات در کار شرکت صحبت می کنند، قبل از هر چیز و برای سؤال عملی منظور آن اشتباهاتی است که محصول یا خدمات ارائه شده توسط کارمند را برای انجام کار نشان می دهد. سفارش. تا آنجا که به محصول مربوط می شود، شخص عمدتاً به رد یا نتایجی فکر می کند که برای قابل استفاده شدن، نیاز به پردازش پس از پردازش دارند یا باید به عنوان محصولات "درجه دوم" با تخفیف فروخته شوند. اگر اشتباهات به این شکل قبلاً در محل تولید شناسایی نشده باشد یا در مورد خدمات مستقیماً برای مشتری رخ دهد، زمینه شکایت است. به غیر از استثنائات مورد توافق یا تایید صریح، مشتری برای اجرای قرارداد توسط تامین کننده، به کالاها یا خدمات بی عیب و نقص نیاز دارد. از دیدگاه شرکت، این محدودیت برای در نظر گرفتن محصول یا «کار» که به معنای نتیجه کار ایجاد میشود، حوزههای بزرگی از مشکل را نادیده میگیرد و بنابراین نشاندهنده محدود کردن واقعی سؤال خطا است. هنگامی که یک نفر به دنبال پیدایش خطا می پرسد، بلافاصله مشخص می شود. سپس فرد به این نتیجه می رسد که اشتباهات "مرتکب" شده اند. به عنوان مثال، ممکن است این اشتباه رخ داده باشد که از یک ماده جایگزین برای یک جزء از محصول استفاده شده است، که با این حال، امکان پردازش دقیق تجویز شده را نمی دهد و در ارتباط با این اشتباه بعدی. ، آن یکی با دقت کمتری از آنچه لازم بود راضی بود.
Das Problem und die Art und Weise seiner Behandlung Das Problem Wenn in der Betriebsarbeit von Fehlern gesprochen wird, sind in erster Linie und fur die betriebspraktische Fragestellung vordringlich solche Fehler gemeint, die das Erzeugnis oder die zur Erfullung des Arbeits auftrages vom Arbeitnehmer dargebotenen Dienstleistungen aufweisen. Hinsichtlich des Erzeugnisses denkt man dabei hauptsachlich an Aus schuB oder an solche Ergebnisse, die, um brauchbar zu werden, der Nach bearbeitung bedurfen oder die als Erzeugnisse "zweiter Gute" mit Preis nachlaB abgegeben werden mussen. Wenn so gemeinte Fehler nicht bereits an der Produktionsstatte festgestellt werden oder wenn sie bei Dienst leistungen unmittelbar dem Kunden gegenuber unterlaufen, sind sie AnlaB zu Reklamationen. Der Kunde verlangt, abgesehen von ausdrucklich ver einbarten oder anerkannten Ausnahmen, in Erfullung des Vertrages durch den Lieferanten fehlerfreie Guter oder Leistungen. Diese Einschrankung auf die Betrachtung des Erzeugnisses oder der im Sinne von Arbeitsergebnis zustandegebrachten "Arbeit" laBt, vom Betrieb aus gesehen, groBe Bereiche des Problems auBer acht und stellt deshalb eine sachlich unrichtige Einengung der Fehlerfrage dar. Das wird sofort deutlich, wenn man nach der Entstehung von Fehlern fragt. Man gelangt dann namlich zu der Feststellung, daB Fehler "gemacht" werden. Es kann beispielsweise der Fehler gemacht worden sein, daB fur einen Bestandteil des Erzeugnisses ein Ausweichsmaterial verwendet wurde, welches jedoch die vorgeschriebene genaue Bearbeitung nicht zulaBt, und im Zusammen hang dami t der wei tere Fehler. , daB man sich mit geringerer Prazision, als sie erforderlich gewesen ware, zufrieden gegeben hat.
Front Matter....Pages 1-4
Einleitung Das Problem und die Art und Weise seiner Behandlung....Pages 6-13
Methodische Hilfsmittel zur Erfassung und Verminderung von Fehlleistungen....Pages 13-51
Menschliche Fehlleistungen als Unfallursachen. Ergebnisse der Untersuchung und Erörterung der Frage des “Unfällers”....Pages 52-90
Zusammenfassung der Ergebnisse....Pages 91-91
Back Matter....Pages 92-108