Men Who Manage: Fusions of Feeling and Theory in Administration

ویرایش: Reprint 
نویسندگان: Melville Dalton  
سری:  
ISBN (شابک) : 1412852943, 9781412852944 
ناشر: Routledge 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 341 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 20 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000

این یک مطالعه کلاسیک از نحوه تفسیر و درگیر شدن مشکلات توسط مدیران است که در نقاط و سطوح مختلف در کارخانه‌ها و مشاغل تجربه و احساس می‌شوند. ملویل دالتون، با تکیه بر داده های قوم نگاری، تعاملات مثبت و منفی بین مدیران، بین مدیران و بین کارگران، و مدیران و شرکت ها را بررسی می کند. او عواقبی را که برای هر گروه ناشی از تعامل آنهاست، مورد بحث قرار می دهد. در جایی که ارتباط و داده ها اجازه می دهد، دالتون یافته های خود را به جامعه اطراف مرتبط می کند.

دالتون استدلال می کند که حوزه های مشکل تکرار شونده در مدیریت از شش حوزه اصلی رشد می کنند: فشار برای صرفه جویی در عملیات. \"همکاری\" کارشناسان رسمی ناتوان با مافوق اداری خود. تضادهای محلی بین اتحادیه و مدیریت؛ عدم اطمینان در مورد مسیر رسیدن به یک مکان در مدیریت میانی و بالا؛ وظیفه شناسایی و پاداش دادن به مشارکت های متفاوت؛ و تضادهای اخلاقی مجریان فردی. هر یک از این شش حوزه مشکل، موضوع یک فصل است.

آنچه به دست می‌آید، مطالعه مصالحه‌ها در میان افراد و گروه‌های کلیدی در سازمان‌های تجاری، و سخت‌گیری‌های مربوط به سازش است. این کتاب بینش هایی را در مورد اینکه چگونه قوانین محل کار، در عمل، از راهنمای مقدس به ابزارهای انعطاف پذیر برای متعادل کردن اهداف شرکت و اهداف شخصی حرکت می کنند، ارائه می دهد. این جلد شامل مقدمه جدیدی از دیوید شولمن است که اهمیت این اثر را بیش از چهل سال پس از انتشار اولیه آن شرح می دهد. این بخشی از مجموعه سازمان و تجارت تراکنش است.

This is a classic study of how managers interpret and engage problems as they are experienced and felt at various points and levels in factories and businesses. Melville Dalton, drawing on ethnographic data, examines both positive and negative interactions among managers, between managers and between workers, and managers and firms. He discusses the consequences for each group that result from their interactions. Where relevance and data allow, Dalton relates his findings to the surrounding community.

Dalton argues that the recurring problem areas in management grow out of six main areas: pressures for economy of operation; "cooperation" of officially powerless experts with their administrative superiors; local conflicts between union and management; uncertainty about the route to a place in middle and upper management; the task of recognizing and rewarding differential contributions; and the moral conflicts of the individual executive. Each of these six problem areas is made the subject of a chapter.

What emerges is a study of compromises among key individuals and groups in business organizations, and of the strictures on compromise. The book offers insights into how workplace rules, in practice, move from being sacred guides to flexible tools to balance company goals and personal ends. This volume includes a new introduction by David Shulman detailing the importance of this work more than forty years after its original publication. It is part of Transaction's Organization and Business series.