دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1. e-bogsudgave نویسندگان: Andersen. Henrik, Brandi. Søren, Nørgaard. Anders سری: ISBN (شابک) : 9788702118988, 870211898X ناشر: Gyldendal Business, Sketches for Professionals سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 0 زبان: Danish فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Mellem lean & ledelse: når mellemlederen gør en forskel به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بین ناب و مدیریت: زمانی که مدیر میانی تفاوت ایجاد می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مشکل این است که تصمیم نگیریم که سازمان باید با ناب کار کند تا به سازمانی کارآمدتر و رقابتی تبدیل شود. مشکل، ایجاد فرهنگی است که از اهداف کلی حمایت کند و تغییراتی را که این امر مستلزم آن است، اعمال کند. نقطه کانونی برای موفقیت در این امر، مدیر میانی است و بنابراین مدیر میانی در مرکز این کتاب قرار دارد. نقش مدیران میانی گاهی اوقات نقشی ناسپاس است، جایی که وظایف مدیریت ارشد همیشه با انتظارات کارکنان از نفوذ و همتعیین همخوانی ندارد. شرط است، اما فضای مدیریتی باقی میگذارد که تک تک مدیر میانی میتواند با دانش مناسب و ابزار مناسب آن را تحت تأثیر قرار دهد و روشن کند. این کتاب شامل ابزارهای مشخصی برای مدیران میانی است تا با چالشهای مشخصی که ناب به همراه دارد، مقابله کند. از سوی دیگر، کتاب حاوی ابزارهای ناب خاص نیست - ما آن را به متخصصان ناب واگذار می کنیم.
Det vanskelige er ikke at træffe beslutning om, at organisationen skal arbejde med lean for at blive en mere effektiv og konkurrencedygtig organisation. Det vanskelige er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål og gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at lykkes med det er mellemlederen, og derfor er mellemlederen i centrum for denne bog. Mellemledernes rolle er til tider en utaknemmelig rolle, hvor opgaver fra topledelsen ikke altid harmonerer med medarbejdernes forventninger om indflydelse og medbestemmelse. Det er et vilkår, men det efterlader et ledelsesrum, som den enkelte mellemleder kan påvirke og tydeliggøre med den rette viden og de rette redskaber. Bogen indeholder konkrete værktøjer til, at mellemlederen kan håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører. Derimod indeholder bogen ikke leanspecifikke værktøjer – det lader vi leanspecialisterne om.