دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
دانلود کتاب اندازه گیری کنید که چه اهمیتی دارد: چگونه گوگل ، بونو و بنیاد گیتس با استفاده از OKR جهانیان را لرزاند
مشخصات کتاب
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
ویرایش:
نویسندگان: John Doerr
سری:
ISBN (شابک) : 0525536221, 9780525536222
ناشر: Portfolio
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اندازه گیری کنید که چه اهمیتی دارد: چگونه گوگل ، بونو و بنیاد گیتس با استفاده از OKR جهانیان را لرزاند: فرهنگ محل کار، فرهنگ کسب و کار، کسب و کار و پول، رهبری، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، سیستم ها و برنامه ریزی، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، استراتژی و رقابت، مدیریت و مدیریت کسب و کار و پول، کارآفرینی، کسب و کار کوچک و کارآفرینی، کسب و کار و پول، برنامه ریزی استراتژیک، فرآیندها و زیرساخت ها، کسب و کار و پول
در صورت تبدیل فایل کتاب Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اندازه گیری کنید که چه اهمیتی دارد: چگونه گوگل ، بونو و بنیاد گیتس با استفاده از OKR جهانیان را لرزاند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اندازه گیری کنید که چه اهمیتی دارد: چگونه گوگل ، بونو و بنیاد گیتس با استفاده از OKR جهانیان را لرزاند
پیشگفتار لری پیج جان دوئر سرمایه‌دار افسانه‌ای مخاطره‌آمیز
نشان می‌دهد که چگونه سیستم هدف‌گذاری اهداف و نتایج کلیدی (OKR)
به غول‌های فناوری از اینتل تا Google کمک کرده است تا به رشد
انفجاری دست یابند - و چگونه می‌تواند به پیشرفت هر سازمانی کمک
کند.
در پاییز 1999، جان دوئر با بنیانگذاران یک استارت آپ ملاقات کرد
که به تازگی 12.5 میلیون دلار به آنها داده بود که بزرگترین
سرمایه گذاری در زندگی حرفه ای او بود. لری پیج و سرگئی برین
تکنولوژی شگفت انگیز، انرژی کارآفرینی و جاه طلبی های سر به فلک
کشیده داشتند، اما هیچ طرح تجاری واقعی نداشتند. برای اینکه گوگل
دنیا را تغییر دهد (یا حتی زنده بماند)، پیج و برین باید یاد
می‌گرفتند که چگونه در اولویت‌ها انتخاب‌های سختی داشته باشند و
در عین حال تیم خود را در مسیر حفظ کنند. آنها باید بدانند که چه
زمانی باید از گزاره‌های بازنده استفاده کنند تا سریع شکست
بخورند. و آنها به داده‌های به‌موقع و مرتبط برای پیگیری پیشرفت
خود نیاز داشتند - برای اندازه‌گیری آنچه مهم است.
Doerr به آنها یک رویکرد اثبات‌شده برای برتری عملیاتی را آموزش
داد: اهداف و نتایج کلیدی. او اولین بار OKR ها را در دهه 1970 به
عنوان یک مهندس در اینتل کشف کرده بود، جایی که اندی گرو افسانه
ای ("بزرگترین مدیر عصر خود یا هر دوره دیگری") بهترین شرکتی را
که Doerr تا به حال دیده بود را هدایت می کرد. بعداً، دوئر به
عنوان یک سرمایه گذار خطرپذیر، زاییده افکار گروو را با بیش از
پنجاه شرکت به اشتراک گذاشت. هر جا که این فرآیند به طور صادقانه
تمرین می‌شد، کار می‌کرد.
در این سیستم هدف‌گذاری، اهداف مشخص می‌کنند که ما به دنبال
دستیابی به آن هستیم. نتایج کلیدی این است که چگونه آن اهداف با
اولویت با اقدامات خاص و قابل اندازه گیری در یک چارچوب زمانی
مشخص به دست می آیند. اهداف همه، از سطح ورودی گرفته تا مدیرعامل،
برای کل سازمان شفاف است.
مزایای آن عمیق است. OKR ها مهمترین کار یک سازمان را نشان می
دهند. آنها تلاش را متمرکز می کنند و هماهنگی را تقویت می کنند.
آنها کارمندان را در مسیر خود نگه می دارند. آنها اهداف را در
سیلوها پیوند می دهند تا کل شرکت را متحد و تقویت کنند. در طول
مسیر، OKR ها رضایت در محل کار را افزایش می دهند و حفظ را افزایش
می دهند.
در اندازه گیری چه مهم است، Doerr طیف گسترده ای از
مطالعات موردی اول شخص و پشت صحنه را با راویان به اشتراک می
گذارد. از جمله بونو و بیل گیتس، برای نشان دادن تمرکز، چابکی و
رشد انفجاری که OKR ها در بسیاری از سازمان های بزرگ ترغیب کرده
اند. این کتاب به نسل جدیدی از رهبران کمک خواهد کرد تا همان جادو
را به دست آورند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Foreword by Larry Page Legendary venture capitalist John
Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key
Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google
achieve explosive growth--and how it can help any organization
thrive.
In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a
start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest
investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had
amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high
ambitions, but no real business plan. For Google to change the
world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to
make tough choices on priorities while keeping their team on
track. They'd have to know when to pull the plug on losing
propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant
data to track their progress -- to measure what mattered.
Doerr taught them about a proven approach to operating
excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered
OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary
Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the
best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture
capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than
fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced,
it worked.
In this goal-setting system, objectives define what we seek to
achieve; key results are how those top-priority goals will be
attained with specific, measurable actions within a set time
frame. Everyone's goals, from entry level to CEO, are
transparent to the entire organization.
The benefits are profound. OKRs surface an organization's most
important work. They focus effort and foster coordination. They
keep employees on track. They link objectives across silos to
unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs
enhance workplace satisfaction and boost retention.
In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of
first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators
including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus,
agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many
great organizations. This book will help a new generation of
leaders capture the same magic.
فهرست مطالب
PRAISE FOR Measure What Matters TITLE PAGE COPYRIGHT DEDICATION CONTENTS FOREWORD PART ONE: OKRs in Action 1: Google, Meet OKRs 2: The Father of OKRs 3: Operation Crush: An Intel Story 4: Superpower #1: Focus and Commit to Priorities 5: Focus: The Remind Story 6: Commit: The Nuna Story 7: Superpower #2: Align and Connect for Teamwork 8: Align: The MyFitnessPal Story 9: Connect: The Intuit Story 10: Superpower #3: Track for Accountability 11: Track: The Gates Foundation Story 12: Superpower #4: Stretch for Amazing 13: Stretch: The Google Chrome Story 14: Stretch: The YouTube Story PART TWO: The New World of Work 15: Continuous Performance Management: OKRs and CFRs 16: Ditching Annual Performance Reviews: The Adobe Story 17: Baking Better Every Day: The Zume Pizza Story 18: Culture 19: Culture Change: The Lumeris Story 20: Culture Change: Bono’s ONE Campaign Story 21: The Goals to Come DEDICATION RESOURCE 1: Google’s OKR Playbook RESOURCE 2: A Typical OKR Cycle RESOURCE 3: All Talk: Performance Conversations RESOURCE 4: In Sum RESOURCE 5: For Further Reading ACKNOWLEDGMENTS NOTES INDEX
