ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work

دانلود کتاب حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای هدایت و مدیریت افراد در محل کار

Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work

مشخصات کتاب

Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: illustrated edition 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 184542378X, 9781845420000 
ناشر: Edward Elgar Pub 
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 616 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای هدایت و مدیریت افراد در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای هدایت و مدیریت افراد در محل کار

پس از خواندن کتاب، خواننده تمایل دارد تا در مورد ارزش‌های اصلی، استانداردها و اصولی که زیربنای شیوه‌های رهبری و مدیریت افراد در آینده است، فکر کند. فورستر در حالی که فرمول‌بندی‌های خود را به تصویر می‌کشد، حکایات و داستان‌های مربوط به رهبران و مدیرانی را که زیر نظر آنها کار می‌کردند و همچنین تجربیات شخصی آنها از رهبری و مدیریت دیگران را انتخاب کرده است. در فصل مدیران زن، وی شواهدی ارائه کرده است که نشان می‌دهد رهبران و مدیران موفق در کشورهای صنعتی غربی دارای ویژگی‌ها و شایستگی‌های شخصی هستند که ویژگی‌های زن و مرد را در بر می‌گیرد و به ظهور «سبک ترکیبی برتری که فراتر از سبک سنتی است» اشاره می‌کند. کلیشه مرد و زن\" (ص 542). او در انتخاب و گردآوری مطالب کتاب، از جمله مطالب، تمرین‌ها، پرسش‌نامه‌ها و تمرین‌های خودارزیابی، درجه کمی از حرفه‌ای بودن را نشان داده است. او ادعا می‌کند که «آنها را در ده‌ها دوره توسعه رهبری و مدیریت در دهه گذشته امتحان و آزمایش کرده است» (ص. xiii)، و او فقط آن دسته از مواد و تمرین‌هایی را گنجانده است که برای مدیران پرمشغله و متخصصان کارآمد بوده است. این کتاب به طور جامع مسائل رهبری و مدیریت افراد را که در زمینه رقابت فعلی در محیط کسب و کار معاصر مطرح است، پوشش می دهد. به طور خلاصه، این کتاب استدلال می‌کند که سازمان‌ها و مدیرانی که بیشترین بهره را از افراد خود در مدت زمان طولانی می‌برند، آنهایی هستند که نه تنها بر راه‌اندازی سیستم‌ها و فرآیندها تمرکز می‌کنند، بلکه بر سبک مدیریت افراد، مهارت‌های افراد و فرهنگ سازمانی تمرکز می‌کنند. پشتیبانی از سیستم ها و فرآیندها نویسنده در ارائه آنچه در مقدمه به خواننده وعده می دهد کاملاً موفق بوده است. او در ساخت فرمول های خود از اصطلاحات خاص استفاده کرده است. کیفیت ویراستاری و تولید فوق العاده است. بیشتر کتاب‌های دیگر درباره نحوه مدیریت افراد ساده‌گرایانه هستند و معمولاً از طریق نکات مهم، حقایق جادویی جهانی را تجویز می‌کنند. آنها اغلب با زیربنای تحقیق و زمینه هایی که در آنها می توان از نسخه ها استفاده کرد، ارتباطی ندارند. زیرا، پویایی کسب و کار بسیار پیچیده تر از آن چیزی است که تصور می شود. فورستر فرمول‌بندی‌های خود را بیشتر با کمک حکایت‌ها و داستان‌ها بیان کرده است که از ویژگی‌های بارز این کتاب است. اما او هرگز از زیربنای نظری گسترده تری در روایات خود غافل نمی شود. این در نقل قول او از کمدین آمریکایی گروچو مارکس منعکس شده است که او گفت: "در عمل همه چیز خوب است - اما در تئوری چگونه کار می کند" (ص. 538). این کتاب باید یک مطالعه ضروری برای همه مدیران خطی و منابع انسانی و مشاوران مدیریت باشد. همچنین توسط دانشگاهیان متعلق به حوزه‌هایی مانند تغییرات پیشرو، مدیریت عملکرد و HRM استراتژیک مورد پسند قرار خواهد گرفت. بیشتر از آن، همه رهبران آن را مفید می‌دانستند، که می‌توانستند تعداد زیادی بینش را از آن بیابند و همچنین دیدگاه‌هایی را از تحلیل‌های انجام شده توسعه دهند. در حالی که این کتاب را مطالعه می کردم، احساسی داشتم، ای کاش می توانستم خودم آن را بنویسم. Debi S. Saini، استاد موسسه توسعه مدیریت مدیریت منابع انسانی، جاده Mehrauli، Gurgaon-122 001.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

After reading the book, the reader tends to be provoked into thinking about the core values, standards and principles that will underpin her leadership and people management practices in the future. While illustrating his formulations, Forster has very thoughtfully selected the anecdotes and stories about leaders and managers they worked under, as also their personal experiences of leading and managing others. In the chapter on female managers, he has presented evidence to show that successful leaders and managers in western industrialized countries have personal qualities and competencies that encompass male and female characteristics, and hints towards emergence of "a superior hybrid style that will transcend the traditional male-female stereotype" (p. 542). He has demonstrated a rare degree of professionalism in selecting and putting together the contents of the book, including the material, exercises, questionnaires and self-evaluation exercises. He claims to have "tried and tested them in dozens of leadership and management development courses over the last decade" (p. xiii), and he has included only those materials and exercises that worked for busy managers and professionals. The book comprehensively covers leadership and people management issues that are topical in the present context of competitiveness in the contemporary business environment. In nutshell, the book has argued that organizations and managers that get most out of their people over a long period of time are the ones which focus not just on setting up systems and processes but focus on people management style, people skills and organizational culture to support the systems and processes. The author has fully succeeded in delivering what he promises to the reader in the preface. He has used little jargon in building his formulations. The editorial and production quality is outstanding. Most other how-to books on people management are simplistic and tend to be prescriptive of universal magical truths, often through bullet points; they are often unrelated to research underpinnings and the contexts in which the prescriptions can be made use of. For, business dynamics is far more complex than it is presumed to be. Forster has related his formulations mostly with the help of anecdotes and stories, which is the hallmark of this book. But he never loses sight of the wider theoretical underpinnings in his narrations. This is reflected in his quoting the American comedian Groucho Marx when he said, "That's all very well in practice--but how does it work in theory" (p. 538). This book should be an essential reading for all line and human resource managers, and management consultants. It will also be liked by academics belonging to areas such as leading change, performance management and strategic HRM. More than that, it would be found useful by all leaders, who could pick up a good number of insights from it and also develop perspectives from the analyses made. While I read through this book, I had a feeling, I wish I could author it myself.Debi S. SainiProfessor of Human Resource ManagementManagement Development InstituteMehrauli Road, Gurgaon-122 001.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی