Marktstrategisches Erfolgsmanagement und internes Rechnungswesen

مدیریت استراتژیک و حسابداری اغلب در تئوری و عمل ارتباط کافی ندارند. هدف این کار طراحی یک مفهوم حسابداری است که الزامات مدیریت موفقیت استراتژیک را برآورده کند. مایکل ارنر بر اساس سیستم حسابداری توسعه یافته، احتمالات برنامه ریزی و کنترل موفقیت استراتژیک را بررسی می کند. جریان نقدی و موفقیت محاسبه شده پارامترهای مرتبط برای کنترل موفقیت استراتژیک هستند. جریان نقدی، شاخصی برای هماهنگی حوزه های تجاری استراتژیک در سطح شرکت و برای کنترل یکپارچه دارایی، سود و فرآیندهای مالی در سطح حوزه تجاری، برای افزایش ارزش اطلاعاتی آن با بحث حوزه کسب و کار، در صورت های جریان نقدی گنجانده شده است. - صورتهای جریان نقدی خاص از اهمیت خاصی برخوردار است. موفقیت محاسبه‌شده به سطح بخش و مراحل ارزش افزوده برای کنترل موفقیت‌محور حوزه‌های تجاری فردی تقسیم می‌شود. به منظور اطمینان از این امر، از یک محاسبه اولیه انعطاف‌پذیر مبتنی بر یک سیستم چند بعدی از متغیرهای تأثیرگذار و مرجع استفاده می‌شود که برای شامل رویکردهای فرآیند گرا گسترش یافته است.

Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird. Michael Erner untersucht auf der Basis des entwickelten Rechnungssystems die Möglichkeiten der strategischen Erfolgsplanung und -kontrolle. Cash-flow und kalkulatorischer Erfolg sind hierbei die relevanten Größen der strategischen Erfolgssteuerung. Der Cash-flow, Indikator zur Koordination der strategischen Geschäftsfelder auf Unternehmensebene sowie zur integrierten Steuerung der vermögens-, erfolgs-, und finanzwirtschaftlichen Vorgänge auf Geschäftsfeldebene, wird zur Erhöhung seiner Aussagekraft in Kapitalflußrechnungen eingebunden, wobei der Diskussion geschäftsfeldspezifischer Kapitalflußrechnungen besondere Bedeutung zukommt. Der kalkulatorische Erfolg wird zur erfolgsorientierten Steuerung einzelner Geschäftsfelder bis auf Segmentebene und Wertschöpfungsstufen heruntergebrochen. Um dies zu gewährleisten, wird eine flexible Grundrechnung auf der Basis eines vieldimensionalen Einfluß- und Bezugsgrößensystems zugrundegelegt, die um prozeßorientierte Ansätze erweitert wird.