Marchionne

«در چهارده سال گذشته، ابتدا در فیات، سپس در کرایسلر و در نهایت در FCA، سرجیو بهترین مدیر عاملی بوده است که هر کسی می‌توانست آرزویش را داشته باشد. به لطف عقل، پشتکار و رهبری او بود که توانستیم شرکت را نجات دهیم. ما همیشه از سرجیو به خاطر نتایجی که به دست آورد و چیزی که غیرممکن به نظر می رسید ممکن کرد سپاسگزار خواهیم بود.» با این سخنان جان الکان، رئیس و سهامدار اصلی FCA، خداحافظی سرجیو مارکیونه را چند روز قبل از مرگش از کارمندانش اعلام کرد. او در سال 2004 در رأس بزرگترین شرکت تولیدی ایتالیایی در آستانه ورشکستگی منصوب شد و طی سه سال به لطف ساده‌سازی ساختار بوروکراتیک، تسریع فرآیندهای تصمیم‌گیری و مدل‌های جدید، حساب‌ها را مرتب کرد. 500 جدید. سپس، در مواجهه با رکود بزرگ جهانی، که با بحران مالی درهم آمیخته است، یک استراتژی حمله غیرقابل پیش بینی را اتخاذ می کند: فیات پس از مذاکره نزدیک با شرکت، اتحادیه و مهمتر از همه با شرکت، وارد پایتخت کرایسلر می شود. دولت آمریکا به رهبری باراک اوباما: ابتکارات کارآفرینانه و کار و سبک رهبری او احساسات را برانگیخته، رسانه ها را از هم جدا کرده، سیاست را پیش بینی کرده، بسیاری از ناظران را عصبانی کرده و بخش هایی از سیستم اقتصادی را که کمتر مستعد انتخاب های رادیکال هستند، جابجا کرده است. اما در واقعیت، سرجیو مارکیونه چه کسی بود؟ دلایل موفقیت شما و جالب ترین و پارادایماتیک ترین جنبه های تاریخ شخصی شما چیست؟ او چگونه توانست جهان رقابتی جهانی خودرو را تحت تأثیر قرار دهد و - در افقی محدودتر - بی حرکتی روابط صنعتی ایتالیا را متزلزل کند؟ و چه میراثی برای نسل‌های جدید مدیران باقی می‌گذارد؟در پایان «دوران مارچیونه»، در حالی که مناقشات بین حامیان و مخالفان هنوز زنده است، مارکو فرانته نمایه‌ای نافذ از شخصیت خود به عنوان یک رهبر منفرد را ترسیم می‌کند. و بدون غفلت از حکایات زندگی خصوصی، مسیر زندگی نامه ای و حرفه ای فردی صریح را بازگو می کند که در بهره برداری از کانون توجه رسانه ها بسیار ماهر و در عین حال در دفاع از حریم خصوصی خود انعطاف ناپذیر است، همانطور که در نهایت پنهان کاری کرد. تا آخرین درام اجتناب ناپذیر نبرد مرگبار او است. «در یک نقطه مشخص، پس از گوش دادن به همه، رهبر باید برای خودش تصمیم بگیرد. هیچ چیز ترسناکی از این نیست که خودتان تشخیص دهید که تنها هستید.» SERGIO MARCHIONNE

«Negli ultimi quattordici anni, prima in Fiat, poi in Chrysler e infine in Fca, Sergio è stato il miglior amministratore delegato che si potesse desiderare. È stato grazie al suo intelletto, alla sua perseveranza e alla sua leadership se siamo riusciti a salvare l'azienda. Saremo sempre grati a Sergio per i risultati che è riuscito a raggiungere e per aver reso possibile ciò che pareva impossibile.» Con queste parole John Elkann, presidente e principale azionista di Fca, ha annunciato ai dipendenti l'addio di Sergio Marchionne, pochi giorni prima della sua morte.Italiano d'origine e nordamericano di formazione, è stato un capo azienda di ampia visione, e tra i simboli manageriali di un'epoca, quella del capitalismo globale ai tempi della peggiore crisi economica dal 1929. Nominato nel 2004 al vertice della più grande azienda manifatturiera italiana sull'orlo della bancarotta, in tre anni ne mette in ordine i conti, grazie allo snellimento della struttura burocratica, all'accelerazione dei processi decisionali e ai nuovi modelli, a cominciare dalla nuova 500. Poi, di fronte alla Grande Recessione globale, che si intreccia alla crisi finanziaria, adotta un'imprevedibile strategia d'attacco: la Fiat entra nel capitale di Chrysler, dopo una serrata trattativa con l'azienda, il sindacato e soprattutto con l'amministrazione americana guidata da Barack Obama.Le sue iniziative imprenditoriali e il suo stile di lavoro e di leadership hanno suscitato passioni, diviso i media, anticipato la politica, irritato molti osservatori e spiazzato quei settori del sistema economico meno inclini alle scelte radicali. Ma chi è stato, in realtà, Sergio Marchionne? Quali sono le ragioni del suo successo e i risvolti più interessanti e paradigmatici della sua storia personale? Com'è riuscito a impressionare il competitivo mondo globale dell'auto e - in un orizzonte più circoscritto - a scuotere l'immobilismo delle relazioni industriali italiane? E quale eredità lascia alle nuove generazioni di manager?Alla fine dell'«era Marchionne», mentre sono ancora vive le polemiche tra sostenitori e detrattori, Marco Ferrante delinea un penetrante profilo della sua figura di leader solitario. E racconta, senza trascurare aneddoti di vita privata, il percorso biografico e professionale di una persona franca, molto abile nello sfruttare i riflettori del palcoscenico mediatico, e al tempo stesso inflessibile nel difendere la propria privacy, come ha fatto alla fine, nascondendo sino all'ultimo il dramma ineluttabile della sua battaglia fatale.«A UN CERTO PUNTO IL LEADER, DOPO AVER ASCOLTATO TUTTI, DEVE DECIDERE DA SOLO. NON C'È NIENTE DI PIÙ PAUROSO DI RICONOSCERE CON TE STESSO DI ESSERE SOLO.» SERGIO MARCHIONNE