دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Manufacturing strategy: how to formulate and implement a winning plan
دانلود کتاب استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای یک برنامه برنده
مشخصات کتاب
Manufacturing strategy: how to formulate and implement a winning plan
ویرایش: 2nd ed
نویسندگان: Miltenburg. John
سری:
ISBN (شابک) : 9781482278392, 1482278391
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 452
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 26 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 36,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای یک برنامه برنده: کسب و کار و اقتصاد / کنترل کیفیت، کنترل تولید، برنامه ریزی تولید، کتاب های الکترونیکی
در صورت تبدیل فایل کتاب Manufacturing strategy: how to formulate and implement a winning plan به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای یک برنامه برنده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای یک برنامه برنده
برای رقابتی ماندن و برآورده کردن انتظارات بازار در اقتصاد جهانی، شرکت‌های داخلی و خارجی باید فرآیندهای تولید خود را مجدداً تنظیم کنند، بهبودها را انجام دهند و قابلیت‌های تولیدی خود را افزایش دهند. با تعداد زیادی کارمند که در شبکه ای از امکانات داخلی و خارجی کار می کنند، فرآیندهای تولید به اندازه محصولات تولید شده متنوع است. مدیران تولید به یک برنامه یا استراتژی تولید نیاز دارند که ساختار را به این محیط پیچیده بیاورد. جان میلتنبورگ در مقاله استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای یک برنامه برنده، ویرایش دوم، روشی معقول و سیستماتیک را ارائه می دهد: (1) ارزیابی کارخانه های داخلی و خارجی و تولید بین المللی و (2) برنامه ریزی استراتژی تولید مناسب برای اولین بار در بازار. جان میلتنبورگ با ترکیب نظرات و پیشنهادات مدیرانی که از اولین ویرایش استراتژی تولید استفاده کرده‌اند، تمرکز خود را در زمینه‌های زیر گسترش داده و بهبود می‌بخشد: تولید بین‌المللی -- جایی که تمرکز بر شبکه بین‌المللی کارخانه‌های یک شرکت است. استراتژی رقابتی - که در آن مدیران باید نقش استراتژی تولید را در استراتژی تجاری شرکتشان درک کنند. و برنامه‌های تولید - نشان می‌دهد که چگونه برنامه‌هایی مانند مدیریت کیفیت، شش سیگما، تولید چابک و مدیریت زنجیره تامین در استراتژی تولید قرار می‌گیرند. استراتژی تولید به مدیران زبان مشترکی برای برخورد با مشکلات تولید در سطوح استراتژیک و عملیاتی می دهد. این ارتباط بین مدیران تولید و مدیران خارج از تولید را بهبود می بخشد (که اکنون درک بهتری از آنچه تولید می تواند انجام دهد و نمی تواند انجام دهد) را خواهند داشت. 2. اصول استراتژی رقابتی -- فصل 3. مشارکت ها، چالش ها و پاسخ ها -- قسمت دوم. استراتژی تولید در یک کارخانه -- فصل 4. خروجی های تولید و سیستم های تولید -- فصل 5. اهرم ها و قابلیت های تولید -- فصل 6. تجزیه و تحلیل رقابتی: انتخاب بهترین سیستم تولید -- فصل 7. چارچوبی برای استراتژی تولید در یک کارخانه - - قسمت سوم. استراتژی تولید در شبکه بین المللی کارخانه ها -- فصل 8. اصول استراتژی رقابتی بین المللی -- فصل 9. تولید در مناطق تجاری عمده جهان -- فصل 10. شبکه های بین المللی تولید -- فصل 11. خروجی ها، اهرم ها و قابلیت های شبکه -- فصل 12. انواع کارخانه در شبکه های تولیدی بین المللی -- قسمت چهارم. استراتژی تولید و استراتژی کسب و کار -- فصل 13. یکپارچه سازی استراتژی تولید با استراتژی کسب و کار -- قسمت پنجم. برنامه هایی که اغلب در استراتژی تولید استفاده می شوند -- فصل 14. برنامه های بهبود در تولید -- فصل 15. تمرکز، فناوری های نرم، فصل 16. مزایای تجربه و چرخه عمر محصول -- فصل 17. ارزیابی سرمایه گذاری در تولید -- قسمت ششم. هفت سیستم تولید برای کارخانه‌های متمرکز - فصل 18. سیستم تولید کارگاه - فصل 19. سیستم تولید جریان دسته‌ای - فصل 20. سیستم تولید انعطاف‌پذیر - فصل 21. سیستم تولید جریان خط با گام اپراتور - فصل 22. فقط -سیستم تولید در زمان -- فصل 23. سیستم تولید جریان خط با سرعت تجهیزات -- فصل 24. سیستم تولید جریان مداوم -- درباره نویسنده -- فهرست.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
To stay competitive and meet market expectations in a global economy, both domestic and foreign companies must realign their manufacturing processes, make improvements, and increase their manufacturing capabilities. With large numbers of employees working in a network of domestic and foreign facilities, production processes are as varied as the products being produced. Manufacturing managers need a manufacturing plan or strategy that will bring structure to this complex environment. In Manufacturing Strategy: How to Formulate and Implement a Winning Plan, 2nd Edition, John Miltenburg offers a sensible and systematic method to: (1) evaluate domestic and foreign factories and international manufacturing and (2) plan the appropriate manufacturing strategy to be first in the market. Incorporating comments and suggestions from managers who used the first edition of Manufacturing Strategy, John Miltenburg expands and improves on his focus in the areas of: International Manufacturing -- where the focus is on a company's international network of factories; Competitive Strategy -- where managers must understand the role manufacturing strategy plays in their company's business strategy; and Manufacturing Programs -- showing how programs such as quality management, six sigma, agile manufacturing, and supply chain management fit within the manufacturing strategy. Manufacturing Strategy gives managers a common language for dealing with manufacturing problems at both strategic and operational levels. It improves communication between manufacturing managers and those outside manufacturing (who will now have a better understanding of what manufacturing can and cannot do).;Publisher's Message -- Acknowledgements -- Chapter 1. Introduction -- Part I. Principles of Strategy -- Chapter 2. Principles of Competitive Strategy -- Chapter 3. Partnerships, Challenges, and Responses -- Part II. Manufacturing Strategy in a Factory -- Chapter 4. Manufacturing Outputs and Production Systems -- Chapter 5. Manufacturing Levers and Capability -- Chapter 6. Competitive Analysis: Selecting the Best Production System -- Chapter 7. Framework for Manufacturing Strategy in a Factory -- Part III. Manufacturing Strategy in an International Network of Factories -- Chapter 8. Principles of International Competitive Strategy -- Chapter 9. Manufacturing in the World's Major Trading Regions -- Chapter 10. International Manufacturing Networks -- Chapter 11. Network Outputs, Levers, and Capabilities -- Chapter 12. Factory-Types in International Manufacturing Networks -- Part IV. Manufacturing Strategy and Business Strategy -- Chapter 13. Integrating Manufacturing Strategy with Business Strategy -- Part V. Programs Used Frequently in Manufacturing Strategy -- Chapter 14. Improvement Programs in Manufacturing -- Chapter 15. Focus, Soft Technologies, Hard Technologies -- Chapter 16. Benefits of Experience and the Product Life Cycle -- Chapter 17. Evaluation of Investments in Manufacturing -- Part VI. Seven Production Systems for Focused Factories -- Chapter 18. Job Shop Production System -- Chapter 19. Batch Flow Production System -- Chapter 20. Flexible Manufacturing System -- Chapter 21. Operator-Paced Line Flow Production System -- Chapter 22. Just-In-Time Production System -- Chapter 23. Equipment-Paced Line Flow Production System -- Chapter 24. Continuous Flow Production System -- About the Author -- Index.
فهرست مطالب
Title Page......Page 3
Copyright Page......Page 6
Contents......Page 9
PUBLISHER'S MESSAGE......Page 11
ACKNOWLEDGEMENTS......Page 13
1. Introduction......Page 15
PART I. PRINCIPLES OF STRATEGY......Page 23
2. Principles Of Competitive Strategy......Page 25
3. Partnerships, Challenges, and Responses......Page 41
PART II. MANUFACTURING STRATEGY IN A FACTORY......Page 55
4. Manufacturing Outputs and Production Systems......Page 57
5. Manufacturing Levers and Capability......Page 79
6. Competitive Analysis: Selecting the Best Production System......Page 101
7. Framework for Manufacturing Strategy in a Factory......Page 117
PART III. MANUFACTURING STRATEGY IN AN INTERNATIONAL NETWORK OF FACTORIES......Page 141
8. Principles of International Competitive Strategy......Page 143
9. Manufacturing in the World'S Major Trading Regions......Page 157
10. Manufacturing Networks......Page 175
11. Network Outputs, Levers, and Capabilities......Page 191
12. Factory-Types in International Manufacturing Networks......Page 207
PART IV. MANUFACTURING STRATEGY AND BUSINESS STRATEGY......Page 227
13. Integrating Manufacturing Strategy With Business Strategy......Page 229
PART V. PROGRAMS USED FREQUENTLY IN MANUFACTURING STRATEGY......Page 257
14. Improvement Programs in Manufacturing......Page 259
15. Focus, Soft Technologies, Hard Technologies......Page 283
16. Benefits of Experience and the Product Life Cycle......Page 309
17. Evaluation of Investments in Manufacturing......Page 325
PART VI. SEVEN PRODUCTION SYSTEMS FOR FOCUSED FACTORIES......Page 341
18. Job Shop Production SystEM......Page 343
19. Batch Flow Production System......Page 351
20. Flexible Manufacturing System......Page 373
21. Operator-Paced Line Flow Production System......Page 387
22. Just-In-Time Production System......Page 397
23. Equipment-Paced Line Flow Production System......Page 421
24. Continuous Flow Production System......Page 429
INDEX......Page 441
ABOUT THE AUTHOR......Page 450
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Writing the Ottomans: Turkish History in Early Modern England
