Manufacturing Strategy: How to Formulate and Implement a Winning Plan

ویرایش: 2 
نویسندگان: John Miltenburg  
سری:  
ISBN (شابک) : 8131510891, 9781563273179 
ناشر: Productivity Press 
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 448 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000

برای رقابتی ماندن و برآورده کردن انتظارات بازار در اقتصاد جهانی، شرکت‌های داخلی و خارجی باید فرآیندهای تولید خود را مجدداً تنظیم کنند، بهبودها را انجام دهند و قابلیت‌های تولیدی خود را افزایش دهند. با تعداد زیادی کارمند که در شبکه ای از امکانات داخلی و خارجی کار می کنند، فرآیندهای تولید به اندازه محصولات تولید شده متنوع است. مدیران تولید به یک برنامه یا استراتژی تولید نیاز دارند که ساختار را به این محیط پیچیده بیاورد.

در استراتژی تولید: نحوه تدوین و اجرای طرح برنده، ویرایش دوم، جان میلتنبورگ روشی معقول و سیستماتیک را برای: (1) ارزیابی کارخانه‌های داخلی و خارجی و تولید بین‌المللی و (2) ارائه می‌کند. ) استراتژی تولید مناسب را برای اولین بودن در بازار برنامه ریزی کنید.

جان میلتنبورگ با ترکیب نظرات و پیشنهادات مدیرانی که از ویرایش اول استراتژی تولید استفاده کرده‌اند، تمرکز خود را در زمینه‌های زیر گسترش داده و بهبود می‌بخشد: تولید بین‌المللی - جایی که تمرکز بر شبکه بین المللی کارخانه های یک شرکت است. استراتژی رقابتی - که در آن مدیران باید نقشی را که استراتژی تولید در استراتژی تجاری شرکت ایفا می کند، درک کنند. و برنامه های تولید - نشان می دهد که چگونه برنامه هایی مانند مدیریت کیفیت، شش سیگما، تولید چابک، و مدیریت زنجیره تامین در استراتژی تولید قرار می گیرند.

استراتژی تولید به مدیران زبان مشترکی برای برخورد با مشکلات تولید در سطوح استراتژیک و عملیاتی می دهد. این ارتباط بین مدیران تولید و مدیران تولیدی را بهبود می بخشد (که اکنون درک بهتری از آنچه تولید می تواند انجام دهد و نمی تواند انجام دهد) را خواهند داشت.

To stay competitive and meet market expectations in a global economy, both domestic and foreign companies must realign their manufacturing processes, make improvements, and increase their manufacturing capabilities. With large numbers of employees working in a network of domestic and foreign facilities, production processes are as varied as the products being produced. Manufacturing managers need a manufacturing plan or strategy that will bring structure to this complex environment.

In Manufacturing Strategy: How to Formulate and Implement a Winning Plan, 2nd Edition, John Miltenburg offers a sensible and systematic method to: (1) evaluate domestic and foreign factories and international manufacturing and (2) plan the appropriate manufacturing strategy to be first in the market.

Incorporating comments and suggestions from managers who used the first edition of Manufacturing Strategy, John Miltenburg expands and improves on his focus in the areas of: International Manufacturing ― where the focus is on a company's international network of factories; Competitive Strategy ― where managers must understand the role manufacturing strategy plays in their company's business strategy; and Manufacturing Programs ― showing how programs such as quality management, six sigma, agile manufacturing, and supply chain management fit within the manufacturing strategy.

Manufacturing Strategy gives managers a common language for dealing with manufacturing problems at both strategic and operational levels. It improves communication between manufacturing managers and those outside manufacturing (who will now have a better understanding of what manufacturing can and cannot do).