Manufacturing Outsourcing: A Knowledge Perspective

همه شرکت‌هایی که به اندازه بحرانی می‌رسند با تصمیمات برون‌سپاری مواجه می‌شوند که می‌تواند ارزش محصولات و خدمات آنها را عمدتاً از طریق هزینه‌های کمتر، قابلیت اطمینان بیشتر و کارایی بهبود یافته افزایش دهد. تصمیمات برون سپاری موفق دارای یک بعد دانش مهم است، جایی که متخصصان برون سپاری باید توسط دانش تاریخی و زمینه ای در مورد عملکرد محصولات خود و همچنین عملکرد تامین کنندگان پشتیبانی شوند. برون سپاری در تولید: بعد دانش به تفصیل توضیح می دهد که چگونه یک مدیر می تواند دانشی را کسب کند، ایجاد کند، انتقال دهد و از آن استفاده کند که تصمیمات برون سپاری آنها را بهینه می کند و تغییرات موفقیت بازار را بهبود می بخشد.

برون سپاری در تولید: بعد دانش نمونه هایی از تصمیمات کلیدی که باید توسط مدیران در رابطه با برون سپاری موثر اتخاذ شود را ارائه می دهد. تصمیمات حول جنبه های ساختاری و زیرساختی برون سپاری و دانش کلیدی که برای حمایت از تصمیمات خوب باید مدیریت شود، تقسیم می شوند. این کتاب شامل تصاویر و نمونه هایی از فرآیندهای کلیدی در سراسر جهان است و با بخشی که به مطالعات موردی اختصاص داده شده است، پایان می یابد. این مطالعات موردی نشان‌دهنده انواع و اندازه‌های سیستم تولیدی است که بر یکپارچه‌سازی زنجیره تامین متمرکز شده‌اند و پارادایم‌های تولیدی مختلفی از جمله صنایع دستی، انبوه، ناب، تطبیقی ​​و تولید پایدار را به کار می‌گیرند.

برون سپاری در تولید: بعد دانش نمونه های نظری و عملی بسیاری از تصمیمات برون سپاری حیاتی، جنبه های دانش آنها و چگونگی مقابله با چالش های دانش را پوشش می دهد. به صورت سیستماتیک این یک منبع کلیدی برای دانشجویان، مدرسان و مدیران صنعتی است که به دنبال تقویت درک و کاربرد استراتژی‌های تصمیم‌گیری برون‌سپاری هستند.

.

All companies which reach a critical size are faced with outsourcing decisions that can increase the value of their products and services primarily through lower costs, greater reliability and improved efficiency. Successful outsourcing decisions have an important knowledge dimension, where the outsourcing professionals need to be supported by historical and contextual knowledge regarding their own products performance but also the performance of suppliers. Outsourcing in Manufacturing: the Knowledge Dimension explains in detail how a manager can acquire, create, transfer and use knowledge that optimizes their outsourcing decisions and improves the changes of marketplace success.

Outsourcing in Manufacturing: the Knowledge Dimension gives examples of the key decisions that needs to be taken by managers regarding effective outsourcing. Decisions are divided around the structural and infrastructural aspects of outsourcing and the key knowledge that needs to be managed to support good decisions. The book contains illustrations and examples of key processes throughout and concludes with a section dedicated to case studies. These case studies represent a variety of manufacturing system types and sizes focused on supply chain integration, and which deploy various manufacturing paradigms including craft, mass, lean, adaptive, and sustainable manufacturing.

Outsourcing in Manufacturing: the Knowledge Dimension covers many theoretical and practical examples of critical outsourcing decisions, their knowledge aspects and how knowledge challenges can be dealt with in a systematic way. It provides a key resource for students, lecturers and industry managers looking to solidify their understanding and application of outsourcing decision making strategies.

.