دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: William M. Tsutsui
سری:
ISBN (شابک) : 0691058083, 9781400813698
ناشر:
سال نشر: 1998
تعداد صفحات: 294
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1,021 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Manufacturing Ideology به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایدئولوژی تولید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صنعت ژاپن به خاطر شیوه های مدیریت کارآمد و انسانی خود مورد رشک جهانیان است. با این حال، همانطور که ویلیام تسوتسوی استدلال می کند، ریشه ها و مفاهیم "مدیریت به سبک ژاپنی" به خوبی درک نشده است. برخلاف تصور رایج، استراتژیهای تحسینشده ژاپن بهویژه جدید یا حتی بهویژه ژاپنی نیستند. Tsutsui ریشههای این شیوهها را در مدیریت علمی یا تیلوریسم، یک مفهوم آمریکایی که در اواخر قرن به ژاپن وارد شد، ردیابی میکند. در طول دهههای بعدی، این مدل وارداتی در کارگاههای صنعتی ژاپن مورد استقبال قرار گرفت - و در نهایت تغییر کرد. تقلید باعث نوآوری شد زیرا مدیران ژاپنی به دنبال تیلوریسم "تجدیدنظر شده" بودند که کارایی مکانیکی را با احترام به انسانیت کار ترکیب می کرد. مطالعه پیشگامانه Tsutsui تجسم ژاپنی تیلوریسم، از «جنبش کارآمدی» در دهه 1920، از «عقلانیسازی» و بسیج زمان جنگ در دوران رکود، تا انگیزههای «بهرهوری» پس از جنگ و کمپینهای کنترل کیفیت را ترسیم میکند. تیلوریسم چیزی فراتر از یک ابزار مدیریتی شد. گسترش آن فراتر از کارخانه یک الگوی فکری قوی در بحث های مربوط به رشد اقتصادی، سیاست اجتماعی و اقتدار سیاسی در ژاپن مدرن بود. دیدگاههای تاریخی و تطبیقی تسویی، مرکزیت تیلوریسم ژاپنی را در بحثهای جاری در مورد روابط دولت و صنعت ژاپن و تکامل تولید انبوه فوردیستی نشان میدهد. او ما را وادار می کند تا در مورد تأثیرات مدیریت به سبک ژاپنی برای صنایع غربی و همچنین آینده خود ژاپن تجدید نظر کنیم.
Japanese industry is the envy of the world for its efficient and humane management practices. Yet, as William Tsutsui argues, the origins and implications of "Japanese-style management" are poorly understood. Contrary to widespread belief, Japan's acclaimed strategies are not particularly novel or even especially Japanese. Tsutsui traces the roots of these practices to Scientific Management, or Taylorism, an American concept that arrived in Japan at the turn of the century. During subsequent decades, this imported model was embraced--and ultimately transformed--in Japan's industrial workshops. Imitation gave rise to innovation as Japanese managers sought a "revised" Taylorism that combined mechanistic efficiency with respect for the humanity of labor. Tsutsui's groundbreaking study charts Taylorism's Japanese incarnation, from the "efficiency movement" of the 1920s, through Depression-era "rationalization" and wartime mobilization, up to postwar "productivity" drives and quality-control campaigns. Taylorism became more than a management tool; its spread beyond the factory was a potent intellectual template in debates over economic growth, social policy, and political authority in modern Japan. Tsutsui's historical and comparative perspectives reveal the centrality of Japanese Taylorism to ongoing discussions of Japan's government-industry relations and the evolution of Fordist mass production. He compels us to rethink what implications Japanese-style management has for Western industries, as well as the future of Japan itself.