ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Managing Transitions: Making the Most of Change

دانلود کتاب مدیریت انتقال: بیشترین تغییر را ایجاد می کند

Managing Transitions: Making the Most of Change

مشخصات کتاب

Managing Transitions: Making the Most of Change

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 2nd 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0738208248, 9780585499802 
ناشر:  
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 177 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Transitions: Making the Most of Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت انتقال: بیشترین تغییر را ایجاد می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت انتقال: بیشترین تغییر را ایجاد می کند

دنیای کسب و کار مکانی است که دائماً در حال تغییر است، با داستان هایی از ادغام شرکت ها، اخراج، ورشکستگی، و بازسازی هر روز خبرها. با این حال، همانطور که مشاور کهنه کار ویلیام بریجز می گوید، انجام تغییرات موقعیتی برای شرکت ها به اندازه گذارهای روانی دشوار نیست. در کتاب پرفروش مدیریت انتقال، بریج درک روشنی از آنچه که تغییر برای کارکنان انجام می دهد و کارکنان در حال گذار می توانند برای یک سازمان انجام دهند، ارائه می دهد. بریج که به مدیران و کارکنان شرکت‌های امروزی هدایت می‌شود، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان ناراحتی و اختلالات ناشی از تغییر را به حداقل رساند. مدیریت انتقال به این واقعیت می پردازد که این افراد هستند که باید تغییر را انجام دهند. هنگامی که این کتاب در ابتدا یک دهه پیش منتشر شد، بریجز اولین کسی بود که هر گونه احساس واقعی از تأثیر عاطفی تغییر و آنچه که می‌توان برای جلوگیری از ایجاد اختلال در کل سازمان انجام داد، ارائه کرد. با اطلاعات و تفسیرهای جدید در مورد اخراج کارکنان، سوء ظن شرکت ها، و آشفتگی فزاینده در دنیای تجارت، مدیریت انتقال همچنان راهنمای قطعی برای مقابله با تغییر است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The business world is a place of constant change, with stories of corporate mergers, layoffs, bankruptcy, and restructuring hitting the news every day. Yet as veteran consultant William Bridges maintains, the situational changes are not as difficult for companies to make as the psychological transitions. In the best-selling Managing Transitions, Bridges provides a clear understanding of what change does to employees and what employees in transition can do to an organization. Directed at managers and employees in today's corporations, Bridges shows how to minimize the distress and disruptions caused by change. Managing Transitions addresses the fact that it is people who have to carry out the change. When the book was originally published a decade ago, Bridges was the first to provide any real sense of the emotional impact of change and what can be done to keep it from disrupting the entire organization. With new information and commentary on layoffs, corporate suspicion, and the increasing tumult in the business world, Managing Transitions remains the definitive guide to dealing with change.



فهرست مطالب

Contents......Page 6
Acknowledgments......Page 8
Introduction......Page 10
PART ONE: The Problem......Page 14
It Isn't the Changes That Do You In......Page 16
A Test Case......Page 24
Part TWO: The Solutions......Page 34
How to Get People to Let Go......Page 36
Leading People Through the Neutral Zone......Page 52
Launching a New Beginning......Page 70
Transition, Development, and Renewal......Page 89
PART THREE: Dealing with Nonstop Change in the Organization and Your Life......Page 110
How to Deal with Nonstop Change......Page 112
Part FOUR: The Conclusion......Page 132
A Practice Case......Page 134
Conclusion......Page 150
Assessing Your Transition Readiness......Page 156
Planning for Transition......Page 159
Setting up a Transition Monitoring Team......Page 161
Career Advice for Employees of Organizations in Transition......Page 164
The Leader's Role in Times of Transition......Page 167
Index......Page 172
About the Author......Page 177




نظرات کاربران