دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: Ingmar Björkman and Yuan Lu. سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 22 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت منابع انسانی در مشاغل مشترک چینی و غربی: مدیریت، منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing the Human Resources in Chinese-Western joint Ventures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت منابع انسانی در مشاغل مشترک چینی و غربی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقاله. مجموعه تحقیقات مرکز اروپا-آسیا، شماره
46. - INSEAD Euro-Asia Centre، ژوئن 1997. - 18 صفحه.
استخدام، توسعه، انگیزه، و حفظ متخصصان و مدیران چینی شایسته و با
عملکرد بالا یک چالش بزرگ برای شرکت های خارجی است که در چین. این
مقاله به بررسی چگونگی مدیریت مدیران و متخصصان محلی در سرمایه
گذاری های مشترک تولیدی شرکت های غربی می پردازد. این تحقیقات بر
اساس مصاحبه های انجام شده در 65 سرمایه گذاری مشترک چین و غربی
است. این مطالعه نشان داد که انواع شیوه های مدیریت منابع انسانی
غربی در چین اجرا شده است. با این حال، تعداد کمی از شرکتهای
غربی سیاستها و رویهها را از عملیات شرکت خارجی در کشور خود به
چین منتقل میکنند. این مقاله روش هایی را پیشنهاد می کند که ممکن
است در زمینه چینی موفق باشند.
Article. Euro-Asia Centre Research Series, No
46. - INSEAD Euro-Asia Centre, June 1997. - 18 pages.
The recruitment, development, motivation, and retention of
competent and high-performing Chinese professionals and
managers is a major challenge for foreign firms operating in
China. This article analizes how local managers and
professionals are managed in Western companies’ manufacturing
joint ventures. The investigation is based on interviews
conducted in 65 Chinese-Western joint ventures. The study
revealed that a variety of Western human resources management
practices have been implemented in China. However, few Western
companies make a total transfer to China of policies and
practices from the foreign company’s home country operations.
This article suggests practices that may be successful in the
Chinese context.