دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: فن آوری ویرایش: نویسندگان: Eliezer Geisler سری: ISBN (شابک) : 1567201504, 9781567201505 ناشر: سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 240 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing the Aftermath of Radical Corporate Change: Reengineering, Restructuring, and Reinvention به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پیامدهای تغییرات بنیادی شرکت: مهندسی مجدد، بازسازی، و اختراع مجدد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تجدید ساختار بنیادی سازمان ها می تواند اثرات مهمی داشته باشد و همه آنها خوب نیستند. در واقع، بسیاری از آنها واقعاً بد هستند و ممکن است باعث آسیب جدی شوند. این که چگونه مدیریت می تواند این اثرات سوء را به طور سیستماتیک برطرف کند و ثبات را به سازمان های آسیب دیده خود بازگرداند، موضوع کتاب جدید قانع کننده دکتر گیسلر است. چگونه میتوانیم آشفتگی را از بازسازیهای بد تصور، بد اجرا و در نهایت ناموفق پاکسازی کنیم؟ مدیرانی که گرفتار این تغییرات شدهاند و بهاندازه هرکس دیگر توسط آنها مختل شدهاند، چگونه میتوانند تعادل خود را به دست آورند و به روند بهبود و بازسازی کمک کنند؟ پاسخهای گیسلر به این سؤالات برای مدیران شرکتها در انواع سازمانها (دولتی یا خصوصی) و برای دانشگاهیان و دانشجویان ضروری است.
The radical restructuring of organizations can have momentous effects and not all of them are good. In fact, many are actually bad and may cause serious harm. How management can remedy these ill effects systematically and restore stability to their traumatized organizations is the theme of Dr. Geisler's compelling new book. How do we clean up the mess from poorly conceived, badly implemented, and ultimately unsuccessful restructurings? How can managers, who have been caught up in these changes and who are as disrupted by them as anyone, regain their own equilibrium and help the healing and reconstruction process take hold? Geisler's answers to these questions are essential reading for corporate executives in all types of organizations (public or private), and for academics and students.