دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: نویسندگان: Petter Gottschalk. Hans Solli-saether سری: ISBN (شابک) : 9781591407607, 1591407621 ناشر: IRM Press سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 315 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Successful It Outsourcing Relationships به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت روابط برون سپاری موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Gottschalk و Solli-Saether (هر دو: دانشکده مدیریت نروژ، نروژ) مسائل استراتژی، ساختار و مدیریت روابط برون سپاری فناوری اطلاعات را بررسی می کنند. آنها با استفاده از دیدگاهها و تجربیات نظری شناخته شده از چندین منبع تجاری، مدلها و دستورالعملهایی را برای فرآیند پیچیده برونسپاری فناوری اطلاعات و روابط در حال ظهور توسعه میدهند. مثالهای تجاری گنجانده شده در متن شامل یافتههای سه مطالعه موردی دقیق-ABB-IBM، Rolls-Royce-EDS، و SAS-CSC- و نمونههایی از NetCom، DuPont، British Aerospace و یک دفتر دولتی نروژ است. برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد، محققان، سیاست گذاران، مشاوران و متخصصان، چه در سمت مشتری و چه از طرف فروشنده.
Gottschalk and Solli-Saether (both: Norwegian School of Management, Norway) examine the issues of strategy, structure, and management of IT outsourcing relationships. Using well-known theoretical perspectives and experiences from several business sources, they develop models and guidelines for the complex IT outsourcing process and emerging relationships. The business examples incorporated throughout the text include findings from three detailed case studies-ABB-IBM, Rolls-Royce-EDS, and SAS-CSC-and examples from NetCom, DuPont, British Aerospace, and a Norwegian governmental office. For undergraduate and graduate students, researchers, policy makers, consultants, and practitioners, both on the customer and vendor sides.